PMP^®项目管理考试复习要点一[1]

  考试大辅导：复习要点
 
  1.能够指出项目和日常操作之间的区别。

  项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。

  日常操作则是持续进行下去的活动。

  2.能够指出每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。

  沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。

  3.能够区分不同的组织结构。

  组织机构通常是以下形式的一些组合，包括：功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵（ Weak matrix ）、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵（Strong matrix）。

  能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。

  关键术语

  Collocation（配置 ）

  Project Life Cycle〔项目生命周期）

  Deliverable（可交付对象）

  Project Management（项目管理 ）

  Fast Tracking（快速跟进）

  Project Management office（项目管理办公室，PM0 ）

  Functiornal organization（功能化组织）

  Project Manager（项目经理）

  Iterative（重复的）

  Project Sponsor（项目主管）

  Matrix Organization（矩阵化组织）

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