PMP^®项目管理知识体系指南《PMBOK^®指南》第六版要点分析

从2018年3月26日开始，中国大陆的PMP^®认证考试就采用第六版《PMBOK^®》的内容作为标准，下面是项目管理知识体系指南《PMBOK^®指南》第六版要点分析的介绍，仅供大家参考：

五大过程：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理

在《PMBOK^®指南》中， 总共有49个项目管理过程，分布在五大过程组中。其中， 启动过程组有2个过程，规划过程组有24个过程，执行过程组有10个过程，监控过程组有12个过程，收尾过程组有1个过程。

49个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、规划质量管理、管理质量、控制质量、规划资源管理、获取资源、控制资源、估算活动资源、建设团队、管理团队、规划沟通管理、管理沟通、监督沟通、规划风险管理、控制风险、监督风险、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、实施采购、控制采购、识别相关方、规划相关方管理、管理相关方参与、监督相关方参与。

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