PMP^®、PM、PMO三者之间的区别

PMP^®:

PMP^®的全称是Project Management Professional^®，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PM:

PM就是项目管理，全称是Project Management，主要负责规划项目进度和产品生命，直接体现对公司高层负责的工作职责，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理比较关注于项目目标，会严格控制项目资源，更好的实现项目目标。

PMO:

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO的类型分为：支持型 PMO、控制型 PMO、指令型 PMO，主要作用就是实现公司资源的合理配置和组织战略目标，通过项目审计，监督项目管理的标准，制定项目管理政策、程序、模板和其他共享文件，在项目沟通中起到协调作用。