PMP^®应该具备的能力与技巧有哪些？

作为一个优秀的项目经理，应该具备的能力与技巧有哪些呢？下文关于PMP^®应具备的能力与技巧进行了整理说明，供大家参考，更多PMP^®考试相关资讯可关注希赛网。

项目经理需要有很强的沟通技巧。这并不是要求项目经理成为一个极具煽动性的演说家，但是项目经理必须有能力把人们都召集在一起，和他们共同分享远景，使人们愿意朝着正确的方向前进。
项目经理需要有能力处理好人们的个人利益、工作安排和项目之间的关系。所以，项目经理还必须会倾听，能从人们的言辞之间领悟到他们真实的想法。如果具有这种技能，项目经理在遇到团队成员不诚实或者不直率的情况下，也能迅速揭开迷雾发现问题的真相，而且能保证处理的过程不会让团队成员有被冒犯或者被疏远的感觉。
项目经理有必要在项目客户、资助人、高级管理层、项目团队、供应商、分包等之间充当维和人员和谈判人员。同时，项目经理还必须是一个好的销售人员。项目经理要持续地向项目的关系人推销项目的价值，从而影响那些他不能直接管辖的人们。

>>>>2018年PMP^®网络课堂课堂，讲师授课，助您备考更高效！