PMP^®考试精讲之项目管理采购重点介绍

PMP^®考试内容主要围绕五大过程组及十大知识领域进行，以下是关于PMP^®考试精讲之项目采购管理重点，供大家一起交流与学习。

合同类型：
1、总价合同：卖方承担很大的成本风险，在范围未明确定义的情况下，双方都有很大的风险，因此卖方最关心项目的范围和成本估算。
2、成本补偿合同：买方根据卖方的成本实际使用情况，支付费用，买方风险大；因此买方关注卖方的成本是否真实，所以卖方的成本需要经常被审计。其中，成本加固定费用合同：可规避财务风险、无法准确告诉分包商要承担的工作合同；成本加固定比例费用合同：风险极高的项目；
3、工料合同（单价合同）：根据项目范围的变化，非常灵活，最为科学被国际采用；如：咨询服务。尤其当范围不能确定的时候。
管理采购的人是“采购管理员（合同管理员）”，不一定是PM。
谈判的目标是维护双方关系；谈判时PM可以不是代表，但须参加。
EPV和NPV的区别是前者考虑了风险。
先咨询再做决定。
投标人会议作用是保证卖方对采购取得一致认识；不要求出席者能代表其公司。
SWOT分析：客户或发起人进行针对个体分析的一种技术。

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