PMP^®考试秘笈之工具技术常见翻译问题

  相信备考PMP^®的人都知道，PMP^®考试在中文翻译是存在着一定的不足，除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK^®或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，为了帮助大家更好的理解试题，以下是试题翻译问题总结出的第一手资料，供大家参考。
1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-off meeting)
2、题目中出现的“回报期”=回收期（项目选择的经济模型）
3、题目中出现的“增强”=提高（风险应对策略）
4、题目中出现的“缓解”=减轻（风险应对策略）
5、题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具）
6、题目中出现的“基线”=基准（项目管理计划）
7、题目中出现的“实现值”=挣值（EV）
8、题目中出现的“利害关系者”=干系人
9、某些题目中出现的“什么阶段”=哪一个项目管理过程组（五大过程组）
10、题目中出现的“赶时间线”=赶工（进度工具）
11、题目中出现的“管理干系人期望”=管理干系人参与
12、题目中出现的“二级风险”=次生风险
13、题目中出现的“团队工作”=团队协作(团队建设词汇）
14、题目中出现的“核实范围”=确认范围（范围管理的一个过程）
15、题目中出现的“磨合”=震荡（团队发展阶段）
16、题目中出现的“提升价值”=增值（质量保证词汇）
17、题目中出现的“基准参照”=标杆对照（范围和质量词汇）
18、题目中出现的“经理”“直线经理”=职能经理
19、题目中出现的“资源选择标准”=供方选择标准（采购术语）
20、题目中出现的“质量审查”=大多时间说的是“质量审计”
21、题目中出现的“核对表”=核对单（质量、风险）
22、题目中出现的“团队发展”=团队建设
23、题目中出现的“干系人管理策略”=干系人管理计划
24、题目中出现的“平衡（leveling)=资源平衡
25、风险题目中的“可能性”=风险概率
26、题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵
27、题目中“项目群经理”=项目集经理
以上是今年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还存现时态问题，中文不一定能翻译出来，如PV的数据，如果无法通过中文判断时，要看一下英文。所以大家在准备PMP^®考试时，一定要看一遍英文版的PMBOK^®指南，以弥补中文翻译上的不足。

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