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项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP®（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个和地区设立了认证考试机构。
本书由希赛网项目管理研究院组织编写，由张友生博士主编，作为PMP®考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对PMBOK®指南（2012版）的内容有重点地细化和深化。同时，本书还包括了很多PMBOK®指南中没有涉及到的内容，而这些内容在PMP®考试中又属于考的知识点，而且分数比重还很大（大约占40%）。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK®指南，使读者迅速而透彻理解和掌握PMP®考试的全部内容。本书是国内第一本全面针对PMP®新考试内容的指导书，也是国内针对PMP®考试的内容最完整的一本教材。本书融合了希赛网项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP®考试的整体情况进行了分析，帮助考生理清如何报考、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为PMP®考生提供最全面的指导。
第1章PMP®考试指导
1.1了解PMP®认证
1.2PMP®认证申请
1.3PMP®考试申请材料被审查
1.4如何参加PMP®考试
1.5关于PDU的释疑
1.6PMP®考试经验与技巧
1.7PMP®考试复习要点
第2章项目管理基础知识
2.1项目与项目管理的概念
2.2项目经理的角色
2.3组织对项目管理的影响
2.4项目生命周期
2.5项目管理过程
第3章项目整合管理
3.1整合管理的过程
3.2制定项目章程
3.3制定项目管理计划
3.4指导与管理项目工作
3.5监控项目工作
3.6实施整体变更控制
3.7结束项目或阶段
第4章项目范围管理
4.1范围管理概述
4.2规划范围管理
4.3收集需求
4.4定义范围
4.5创建工作分解结构
4.6确认范围
4.7控制范围
第5章项目时间管理
5.1时间管理的过程
5.2规划进度管理
5.3定义活动
5.4排列活动顺序
5.5估算活动资源
5.6估算活动持续时间
5.7制定进度计划
5.8控制进度
第6章项目成本管理
6.1成本管理概述
6.2规划成本管理
6.3估算成本
6.4制定预算
6.5控制成本
第7章项目质量管理
7.1质量管理理论
7.2常用工具与技术
7.3质量管理的过程
7.4规划质量管理
7.5实施质量保证
7.6控制质量
7.7如何提升项目质量
第8章项目人力资源管理
8.1人力资源管理的过程
8.2规划人力资源管理
8.3组建项目团队
8.4建设项目团队
8.5管理项目团队
第9章项目干系人管理
9.1干系人管理的过程
9.2识别干系人
9.3规划干系人管理
9.4管理干系人参与
9.5控制干系人参与
第10章项目沟通管理
10.1沟通基本原理
10.2沟通管理的过程
10.3规划沟通管理
10.4管理沟通
10.5控制沟通
10.6如何改进项目沟通
第11章项目风险管理
11.1风险管理概述
11.2规划风险管理
11.3识别风险
11.4实施定性风险分析
11.5实施定量风险分析
11.6规划风险应对
11.7控制风险
第12章项目采购管理
12.1采购管理的过程
12.2规划采购管理
12.3实施采购
12.4控制采购
12.5结束采购
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