2016年3月PMP^®考试基础知识复习重点

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以下是由希赛网归纳总结的9条PMP^®考试基础知识复习重点:

 1、掌握十种项目管理知识领城的名字及主要工作内容

 项目综合管理：项目整合管理是协调统一各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

 项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。

 项目时间管理：要保证项目按时完成。

 项目成本管理：要保证项目在批准的预算内完成。

 项目质量管理：要保证项目的完成能够使需求得到满足。

 项目人力资源管理：尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。

 项目沟通管理：保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。

 项目风险管理：对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化的方法，包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化。

 项目采购管理：为达到项目范围的要求，从外部企业获得货物和服务的过程。

 项目集成管理：保证项目中不同的因素能适当协调。

 2、能移指出五种项目管理过程组的名字。

 启动、制定计划、实施、控制和收尾。

 3、了解并区分促使项目出现的6种需要和要求。

 市场要求（Marketingdemand）、业务需要（business Need）、顾客请求（Customer requests）、技术进步（Technologicaladvances）、法律要求（Legalrequirements）和社会需要（Socialneeds）。

 4、能指出项目的启动输入。

 项目说明、战略计划、项目选择条件和历史信息。

 5、能够找出项目启动过程的目的。

 找出存在的新项目或者项目阶段，并且提交相关资源来开始该项目或者项目阶段。

 6、能够定义项目限制和假设。

 项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着它们的操作。有时这些限制对采取的操作有决定作用。时间、预算和质量是最常见的限制。假设是指人们认为应该是真的或者应该实现的条件。

 7、能分辨出出项目和日常操作之间的区别。

 项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。日常操作则是指持续进行下去的活动。

 8、明确知道每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。

沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。

 9、能够区分不同的组织结构。

 组织机构通常是以下形式的一些组合，包括：功能化、项目化和矩阵化。

矩阵化中又包括弱矩阵（Weakmatrix）、平衡矩阵（Balancedmatrix）和强矩阵（Strongmatrix）。

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