PMP^®项目管理人员的基本特征与能力素质

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  项目管理人员（PMP^®）首先要取得高层领导的支持，项目经理是由高层领导任命，由高层领导评估、选拔和培养，其权利范围也是由公司高层决定。身为某项目的管理人员你应该是“通才”，不一定必须是某领域希赛网，但必须有丰富的经验和知识；你还有需要负责：决定需要什么，什么时候完成，如何获得资源；具备系统、综合能力。

 一、优秀项目管理人员应具备的特征：

 1、与利益相关者沟通

 2、意识到潜在问题并着手解决 

 3、激励团队

 4、强化项目目标 

 5、致力于解决矛盾 

 二、优秀项目管理人员的作用

 1)领导作用

 2)沟通作用

 3)组织作用

 4)计划作用

 5)控制作用

 6)协调作用

 三、优秀项目管理人员的能力素质：

 1、领导能力与权衡能力

 2、获得充分资源的能力

 3、谈判及广泛沟通的能力

 4、应付危机及解决冲突的权力

 5、人际交往能力

 6、知人善用能力

 7、决策能力

 8、系统研究和分析问题的能力

 9、组织及组建团队的能力

 10、管理时间的能力

 优秀项目管理人员有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有较强的技术背景；有丰富的工作经验，曾在不同的岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于开展工作；具有创造性思维。

 

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