2016年PMP^®考试题型分析（一）

  >>>>>PMP^®考试在线模拟题测试
  >>>>>PMP^®网络网络班课程正在进行中

PMP^®考题来源于PMBOK^®，考题已注重理论和实践相结合，很多考生在做题大约有50%徘徊在两个答案，主要问题是题干信息没有抓住，部分翻译晦涩难懂，知识点掌握似是而非。归结到一点是做了很多题，没有真正理解知识点，也对题型分布没有总结归纳，为方便大家对PMP^®考题有一个大概的轮廓和认识，同时尽量避免已掌握的知识点答错。现希赛PMP^®网归纳了一些题型供大家参考！
  一、一针见血型：
  1、项目的三重制约是：
  A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质量
  对策：水到渠成-送分题，简单的思维就能解答，从书中直接找到答案
  二、半推半就型：
  2、以下哪一项最能表现项目的特征
  A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本
  C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施
  3、以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素
  A．人员加班政策和时间记录要求B．组织的标准流程和标准化的工作指南
  C．干系人的风险承受力D．信息收集与发布系统
  l以下都是合同提前终止的原因，除了
  A．双方协商一致B．买方为了自己的便利C．一方违约D．项目完工
  l除了下述哪些之外，其余各项都是沟通管理计划的依据：
  A、干系人登记册
  B、干系人管理策略
  C、约束条件
  D、需要分发信息的描述
  对策：
  Ø花花肠子-送分题，在语法上做文章（例如总是、所有、完全、从不、必须、经常、可能、有时、除了、下一步等），简单的思维加上仔细就能解答，从书中直接找到答案，
  Ø犹抱琵琶半遮面，主要抓住题干到底考什么，输入、输出还是工具，前面往往废话一堆，后面几句才是主要的。这种题一定要冷静，基本会有两个似是而非的答案，注意区分并紧扣题干答题。属于最难的题
  三、冷血杀手型
  l项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？
  A．项目经理人的项目管理知识B．项目经理的项目管理实践能力
  C．项目经理的个人素质D．项目经理的整合能力
  l以下哪个不是项目绩效报告的主要内容
  A．项目的当前状态B．项目的风险状态C．对项目完成情况的预测D．项目中出现的问题
  l不为处理某风险而修改项目管理计划的风险应对策略称为
  A．接受B．转移C．开拓D．回避
  l对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了（）
  A、男士开办的企业
  B、妇女开办的企业
  C、小型企业
  D、弱势小型企业
  对策：一定要熟悉PMBOK^®边边角角，进行理解阅读。

  相关推荐：
  我的PMP^®备考的点点滴滴
  PMP^®考试不可怕--我的PMP^®考试经验