2016年PMP^®项目管理认证复习重点（1）

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  1.能够指出项目和日常操作之间的区别。
  项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。
  日常操作则是持续进行下去的活动。
  2.能够指出每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。
  沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。
  3.能够区分不同的组织结构。
  组织机构通常是以下形式的一些组合，包括：功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵（Weakmatrix）、平衡矩阵（Balancedmatrix）和强矩阵（Strongmatrix）。
  能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。
  关键术语
  Collocation（配置）
  ProjectLifeCycle〔项目生命周期）
  Deliverable（可交付对象）
  ProjectManagement（项目管理）
  FastTracking（快速跟进）
  ProjectManagementoffice（项目管理办公室，PM0）
  Functiornalorganization（功能化组织）
  ProjectManager（项目经理）
  Iterative（重复的）
  ProjectSponsor（项目主管）
  MatrixOrganization（矩阵化组织）
  Projectizedorganization（项目化组织）
  Program（大型项目）
  Project（项目）
  ProgressiveElaboration（渐进经营）
  Stakeholder（项目+系人）
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