PMP^®六大考试原则

一、同时关注结果和过程
  好的过程才能够产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。
  PMP^®考题中，经常会出现一些，项目经理首先要做什么，或者或者首要要做什么等情况，这时候，你就要去关注47个管理过程中先后顺序，或者一些流程的先后顺序，比如：变更管理流程，风险处理流程等。
  二、以干系人管理为中心
  西方人的思维是，以人为中心，因此满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意，特别是考题中出现像客户这种干洗人时，一定要注意。
  三、不要镀金
  镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。PMP^®反对镀金，单是PMP^®很坏的地方就是专门考你镀金，这一点也要引起重视。
  四、积极主动面对问题
  处理项目问题和解决冲突时要有积极主动地心态，不回避问题和冲突，主动和发生问题的当事人进行沟通和交流，解决问题。这时PMP^®相当重要的一个原则，很多题目中，都考你是否主动。
  五、要有风险意识
  项目规划时必须考虑风险，不完成风险管理，就不能最后决定项目的成本和进度。项目的假设条件和制约因素常常被看成是风险的来源。风险考试最多的是积极风险和消极风险的应对策略，我看了8套考题中，大部分就是考这一部分内容，建议学员们好好看一看这一章节。
  六、前车之鉴，后事之师
  关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值。PMP^®考题经常考经验总结。
  另外，考试心态一定要放轻松，学会自己给自己解压。我当时的解压方式就是，自己告诉自己，应急储备我已经做好了，就放松去考吧，无论什么结果都能够接受的，这样稍稍紧张的心就慢慢的平复了。
  希望这些能够给大家一点帮助，祝愿大家顺利的一次性通过。
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