扫描二维码，关注希赛网站
专注在线职业教育25年
下载APP
小程序
没有加入新的知识领域
第三章更新，并成为独立的一部分
近一步描述项目管理的综合性
管理过程由39个变为44个
增加6个新过程
15个过程名字变更
输入、工具与技术和输出的编排更加紧密完整与统一
增加了新的流程图
第1章 简介 - 内容变化
明确项目与动作的区别
专门技术领域：将应用领域和软技巧的管理讨论编在一起
计划（program）与计划管理(program management )，组合(portfolio)与组合管理的标准定义
更加具体的讨论项目管理办公室的变化
第 2 章 项目生命期与组织 - 内容变化
澄清项目生命期与产品生命期的区别
定义与项目团队有关系的项目干系人
增加项目管理办公室在组织中的角色的讨论
介绍项目管理体系的概念
第3章 项目的项目管理过程组 - 内容变化
描述命名5个过程组及其组成过程的要求
近一步强调启动和结束过程组
近一步强调统一的项目管理计划
在现有的控制过程组中增加监督过程
增加描述5个过程的新图
启动过程
| 2000版启动过程 移动/合并 | 第三版启动过程 新过程；重命名/移动过程 |
| 启动5.1 | 制定项目章程（4.1） |
| 制定项目范围说明（4.2） |
| 2000/版计划过程组 移动/合并过程 | 第三版计划过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 项目计划制定（4.1 | 项目管理计划规定（4.3） |
| 范围规划（5.2） | 范围规划（5.1） |
| 范围定义（5.3） | 范围定义（5.2） |
| 创建WBS（5.3） | |
| 活动定义（6.1） | 活动定义（6.2） |
| 活动排序（6.2） | 活动排序（6.2） |
| 活动历时估算（6.3） | |
| 活动资源估算（6.3） | 活动历时估算（6.4） |
| 计划规定（6.4） | 计划规定（6.5） |
| 成本估算（7.2） | 成本估算（7.1） |
| 成本预算（7.3） | 成本预算（7.3） |
| 质量规划（8.1） | 质量规划（8.1） |
| 组织规划（9.1） | 人力资源规划（9.1） |
| 人员招幕（9.2） | |
| 沟通规划（10.1） | 沟通规划（10.1） |
| 风险管理规划（11.1） | 风险管理规划（11.1） |
| 风险识别（11.2） | 风险识别（11.2） |
| 定性风险分析（11.3） | 定性风险分析（11.3） |
| 定量风险分析（11.4） | 定量风险分析（11.4） |
| 风险应对规划（11.5） | 风险应对规划（11.5） |
| 采购规划（12.1） | 计划采购与获取（12.1） |
| 询价规划（12.2） | 计划合同编号(12.2) |
| 2000/版执行过程组 移动/合并过程 | 第三版执行过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 项目计划执行（4.2） | 指导和管理项目执行（4.4） |
| 质量保证（8.1） | 执行质量保证（8.2） |
| 获得项目团队（9.2） | |
| 团队发展（9.3） | 发展项目团队(9.3) |
| 信息发布(10.2) | 信息发布(10.2) |
| 管理项目干系人(10.4) | |
| 询价(12.3) | 邀请卖方（12.3） |
| 供方选择(12.4) | 选择卖方12.4) |
| 合同管理（12.5） |
| 2000版监督与控制过程组 移动/合并过程 | 第三版监督与控制过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 监督与控制项目工作（4.5） | |
| 综合变更控制（4.3） | 综合变更控制(4.6) |
| 范围核实(5.4) | 范围核实(5.4) |
| 综合变更控制(5.5) | 范围控制（5.5） |
| 进度控制(6.5) | 进度控制(6.6) |
| 成本控制(7.4) | 成本控制(7.4) |
| 质量控制(8.3) | 执行质量控制(8.3) |
| 管理项目团队(9.4) | |
| 绩效报告(10.3) | 绩效报告(10.3) |
| 风险监督与控制(11.6) | 风险监督与控制(11.6) |
| 合同管理(12.5) |
| 2000版收尾过程组 移动/合并过程 | 第三版收尾过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 项目收尾（4.7） | |
| 行政收尾（10.4） | |
| 合同收尾（12.6） | 合同收尾（12.6） |
| 2000版过程组 移动/合并过程 | 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 4.1制定项目章程 | |
| 4.2制定项目范围说明（初步） | |
| 4.1项目计划制定 | 4.3制定项目管理计划 |
| 4.2项目计划执行 | 4.4指导和管理项目计划执行 |
| 4.5监督和控制项目工作 | |
| 4.3综合变更控制 | 4.8综合变更控制 |
| 4.7项目收尾 |
第 4 章 项目综合管理过程变化
? 进一步解释所定义的项目管理综合过程
? 从项目管理过程组的角度来描述综合
? 贯穿所有项目管理过程提供清晰的综合描述
? 增加4个新过程，重新命名两个经过相当扩充的过程
第4章 项目范围过程组变化
| 2000版过程组 移动/合并过程 | 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 5.1启动 | 移动到项目管理并重新命名 |
| 5.2范围规划 | 5.1范围规划 |
| 5.3范围定义 | 5.2范围定义 |
| 5.3创建WBS | |
| 5.4范围核实 | 5.4范围核实 |
| 5.5范围变更控制 | 5.5范围控制 |
第 5 章 项目范围管理内容变化
? 启动归入第4章并分为两部分
? 范围规划特指范围管理的规划，不定义具体的范围说明
? 范围规划特指定义详细的项目的范围说明，不创建WBS
? 增加一个新的过程，创建WBS
? 范围管理计划增加为包含范围定义规划，创建WBS，范围核实和范围控制。是范围规划的输出
第6 章 项目时间管理过程变化
| 2000版过程组 移动/合并过程 | 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 6.1活动定义 | 6.1活动定义 |
| 6.2活动排序 | 6.2活动排序 |
| 6.3活动资源估算 | |
| 6.3活动历时估算 | 6.4活动历时估算 |
| 6.4进度计划规定 | 6.5进度计划规定 |
| 6.5进度控制 | 6.6进度控制 |
第 6 章 项目时间管理内容变化
? 将活动资源估自然移动到第6章（6.3）
? 删除有关PERT的内容
? 改进PDM和ADM图
? 删除过期的图表：“带日期的项目网络工作设计”；“甘特图”；“里程碑图”
? 增加里程碑计划、概要计划和详细计划的图表
? 增加有关关键链的工具与技术
第 7 章 项目成本管理内容变化
? 自下而上成本估算主要针对工作包或者单独的活动
? 项目预算与WBS结合作为低层次组成要素的集合
? 项目成本控制现在包括实现值管理
第 8 章 项目质量管理过程变化
| 2000版过程组 移动/合并过程 | 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 8.1质量计划 | 8.1质量计划 |
| 8.2质量保证 | 8.2执行质量保证 |
| 8.3质量控制 | 8.3执行质量控制 |
第 8 章 项目质量管理内容变化
? 强调项目质量与产品质量的区别
? 持续的过程改进作为执行质量保证和质量控制的一个要素被加入
第 9 章 项目人力资源管理过程变化
| 2000版过程组 移动/合并过程 | 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 9.1组织规划 | 9.1人力资源规划 |
| 9.2人员招募 | 9.2招募项目阶伍 |
| 9.3团队发展 | 9.3发展项目队伍 |
| 9.4管理项目队伍 |
第 9 章 项目人力资源管理内容变化
? 增加管理项目团队作为监督与控制的过程
? 第2和第10章中涉及非团队干系人
? 扩充了组织图和职位描述
? 工具和技术包括：网络工作、虚拟团队、基本原则、冲突管理、报告与交谈、项目绩效评价、发布标识
第 10 章 项目沟通管理过程变化
| 2000版过程组 移动/合并过程 | 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 10.1沟通规划 | 10.1沟通规划 |
| 10.2信息发布 | 10.2信息发布 |
| 10.3绩效报告 | 10.3绩效报告 |
| 10.4行政收尾 | 合并到4.7项目收尾 |
| 10.4管理于干系人 |
第 10 章 项目沟通管理内容变化
? 行政收尾过程信息合并到第四章项目收尾过程
? 增加一个新的过程：管理干系人
第 11 章 项目风险管理过程变化
| 2000版过程组 移动/合并过程 | 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 11.1风险管理规划 | 11.1风险管理规划 |
| 11.2风险识别 | 11.2风险识别 |
| 11.3定性风险分析 | 11.3定性风险分析 |
| 11,4定量风险规划 | 11.4定量风险规划 |
| 11.5风险应对规划 | 11.5风险应对规划 |
| 11.6风险监督与控制 | 11.6风险监督与控制 |
第 11 章 项目风险管理内容变化
? 增加对机会的关注（相对于威胁）
? 基于对项目复杂程度的选择 定性风险分析-应对计划 识别-定量风险分析
? 增强风险管理规划活动：风险分类，可能性于影响的定义
? 风险登记表从风险识别开始通过其他风险过程得到加强 与其他过程的进一步综合
第 12 章 项目采购管理过程变化
| 2000版过程组 移动/合并过程 | 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 |
| 12.1采购规划 | 12.1计划采购与获得 |
| 12.2询价规划 | 12.2计划合同 |
| 12.3询价 | 12.3获取卖方响应 |
| 12.4供方选择 | 12.4选择卖方 |
| 12.5合同管理 | 12.5合同管理 |
| 12.6合同收尾 | 12.6合同收尾 |
第 12 章 项目采购管理内容变化
? 统一买方和卖方用语
? 项目团队是项目产品、材料、物质和服务的买方
? 在合同条件下，项目团队可能是项目的买方也可能是卖方
? 在合同管理中增加有关卖方绩效评价的子过程
? 澄清被项目管理从业者研究的不同的输入、工具、技术和输出 ? 去掉获取、询价等用词
第三版主要变化总结
? 包含全新的第二部分：项目的项目管理标准
? 将第三章移到新的第二部分重新命名为：项目的项目管理过程 描述命名5个过程组及其在每个项目的组成过程的要求 近一步强调开始与收尾过程组 在现有的控制过程组中增加监督过程并进一步强调该过程组
? 扩充对第4章综合的讨论，将该章的过程由3个增加到7个 ? 增加和改进了词汇表和索引
相关推荐：
| 2026年PMP®备考资源 | ||
| 资源名称 | 获取方式 |
资源链接 |
| 2026年PMP®各章节知识点 | 免费下载 | 点击获取 |
| PMP®2026年仿真模拟试卷 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点速记50条 | 免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®学习打卡表 |
免费下载 | 点击获取 |
| 2026年PMP®知识点练习 | 免费刷题 | 点击获取 |
| 2026年PMP®直播课堂 | 咨询客服 | 点击获取 |
| 更多PMP®备考资料请点此查看 | ||
扫一扫查询您是否符合报名条件
