推行项目管理岗位资质认证的思考[4]

4　上岗资质标准
4.1　总体原则
  上岗资质认证的总体原则是:
(1)外部认证为基础,增加航天特色附加认证。具体来说,就是在IPMP、PMP ^®等外部认证基础上,结合各单位的“航天器项目管理手册”,将具有航天特色的项目管理方法、工具等要求转化成单位内部认证标准。
(2)内外部认证分开,可以单独参加认证。也就是外部认证与航天附加特色认证相互独立,不作通过先后顺序的规定,但只有两者均通过后方可作为上岗条件(即“双认证”)。
(3)认证作为必要条件,符合岗位要求上岗。取得内外部认证证书是担任相应项目管理职务的必要条件,而不是充分条件,为此,还必须符合相应岗位的其他要求,如年龄、项目经历等方可上岗。
4.2　岗位范围
  按照目前各单位项目办公室成员的组成框架,从事项目管理类岗位主要包括:项目经理、项目副经理、计划经理、产保经理、合同经理、物资经理六个岗位,这些岗位都是项目管理的关键性岗位,岗位职责清楚,自身特色比较鲜明。因此,岗位资质标准至少应涵盖上述六类岗位。
根据发展需要,可逐步增加诸如客户经理和保密经理等岗位的资质标准。
5　资质认证及上岗程序
  结合各单位实际制定切实可行的操作程序是确保资质认证的性、有效性以及最终上岗的关键环节。
6　时间安排设想
  根据各单位目前的实际需求,可按照以下三个阶段开展航天器项目管理岗位专业资质认证工作。
6.1　制定标准阶段
  组织相关希赛网完成航天特色附加标准的编制工作。在此基础上,制定《航天器研制项目管理岗位专业资质认证管理办法》(以下简称“办法”),作为规范认证工作的管理性文件。同时,继续有计划地组织资质认证及上岗程序说明

[1]  [2]  [3]  [4]  [5]