3·1 现有内部基础
中国空间技术研究院现有的内部基础是:
(1)组织体系已建立,项目管理氛围初步形成。2002年全面实行项目经理负责制,成立了一系列项目办公室。目前已形成了完善的适应单项目、项目群以及项目组合多个层次的项目管理体系。项目管理的重要性已经得到高层领导和全体员工的认可,已初步形成了良好的项目管理工作氛围。
(2)多人通过了IPMP和PMP
®认证。2006年6月2日,在中国空间技术研究院举行的国际项目管理资质认证证书颁发仪式上,32名型号总指挥、副总指挥和项目办公室及相关管理人员通过严格的认证程序,获得了中国(双法)项目管理研究委员会授予的IPMP证书。据统计,
截至2006年底,共有2个A级、22个B级和71个C级证书获得者。另有近10人获得美国项目管理协会颁发PMP
®证书,已初步形成了一支具有国际资质认证的项目管理队伍,为项目管理人员的职业化发展带了个好头,也将为推动项目管理技术的发展起到积极的促进作用。
(3)项目办公室岗位配置比较清晰。岗位设置的规范和相对稳定是推行资质认证的重要前提。经过几年来的不断实践,目前,各个项目办公室的基本岗位配置比较清晰,涵盖了项目运作所需的主要职能,从项目经理到项目副经理,以及计划、产保、物资、合同等管理岗位,构成了纵向的岗位层级和横向的专业岗位体系,并已得到了各方认可。
(4)竞聘上岗的文化基本形成。除各单位高层领导外,在各单位内的各类领导岗位和一般岗位主要通过竞聘的方式产生人选。通过反复实践,竞聘的规则、程序和操作方法日趋完善。“岗位靠竞聘、竞聘凭业绩”的理念逐步深入人心,竞聘上岗的文化氛围已基本形成。
(5)其他岗位资格认证的经验。诸如内审、技安、土建、会计等等专业岗位,已开始纳入社会化的执业资格认证。另外,各单位内定期举行主系列的专业技术职务评聘,工作程序比较成熟和规范。这些经验都可作为项目管理岗位资质认证的重要参考。
(6)航天项目管理知识体系完备。经过几十年的不断实践和总结,航天系统工程和项目管理的知识体系日趋完备,包括项目集成、计划、质量、物资、合同、人员管理等等,已形成了比较完整的体系框架和最佳实践总结。这是制定项目管理岗位资质标准的坚实基础。
3·2 外部环境基础
从外部情况来看,项目管理专业化的资质认证体系日趋成熟。无论是PMP
®还是IPMP,在国内推广已有时日,并且已成为评价项目管理专业方面知识、技能、经验和创新意识公认的标准和证明。获得证书的管理人员的数量也已成为一个企业的形象标志。
同时,劳动和社会保障部也正在全国范围内推行职业资格认证体系———项目管理师,具有一定的代表性和性。
上述各种不同类型和级别的项目管理资质认证具有广泛的适用性,均可作为各单位推行项目管理资质认证的基础。
[1] [2] [3] [4] [5]
