考取PMP^®的价值何在？

通过PMP^®的考试有一段时间了，不论是在网上，还是在工作中，总听到有人说，现在通过PMP^®的人太多了，今年中国又有好几千人，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP^®越多，那么，PMP^®证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP^®证书。这种情况导致PMP^®在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。

可是反过来想一想，如果市场上仅有很少的PMP^®，那么，PMBOK^®的理念如何普及呢?在项目管理过程中，无论是同事还是客户，如果大家都是PMP^®或者了解PMBOK^®的理念，我们是能够更好的完成项目呢，还是相反?

我觉得，应该反思一下，我们当初为什么要通过PMP^®的考试，或者说，考取PMP^®的核心价值在哪里?

获得高薪是一个动力和原因(我也一样)，但决不应该成为原因。

PMP^®考试作为PMI的一种资格考试，并不是选拔考试，也就说，你达到了PMI认可的条件，就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比，按照高校招收的人数，每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试，考试时就不存在与别人的竞争，只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准，大可不必多虑通过考试的人有多少，只问自己是否能够通过就好了。

当然，随着PMP^®考试在我国的逐步升温，培训机构种类繁多，考试技巧也逐步被大家掌握，通过考试越来越容易，通过考试者的整体水平也呈下降趋势。但不可否认的是，随着PMP^®人数的增长，PMBOK^®的许多概念已逐步成为项目管理的共识，在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用，使我们的项目管理水平有了长足的进步。我们不要总抱怨以各种技巧通过考试的人们(那应该是PMI考虑加强管理的问题，也是我们暂时无力改变的)，要保持平和的心态，真正去关注PMBOK^®本身，而不是考试。

我想，PMP^®也仅仅是一个考试，并不意味着通过的人就马上拥有了项目管理的水平和经验。为什么PMI要求报考人员有一定的资格，就是认为，没有项目管理经验的人学习PMBOK^®是不会有深入的体会的。(通过其他途径取得资格的人另当别论，他们已经损失了作为项目经理最基本的素质，是否通过PMP^®已经不重要了)通过学习PMBOK^®的理论，参加考试，可以使我们整理自己以往的项目管理经验，在以后的工作之中更好的运用，正所谓从实践中来，到实践中去。

如果通过PMBOK^®的学习和PMP^®的考试，真正提高了项目管理的水平，我想是不会在乎今年是一千人人通过考试还是一万人人通过考试的。如果仅仅把PMP^®考试作为取得高薪的法宝(注意“仅仅”，自己的努力当然希望获得相应的回报了，但不是条件)，不考也罢。

在只有20%的人是大学生的时代，每个大学生都可以顺利找到工作，在100%的人是大学生的时代，20%的优秀大学生仍然可以顺利地找到工作。比例并没有发生变化，但全民族的素质却极大的提高了，如果你通过努力是那20%，那么，不论在哪个时代，都是佼佼者，而且由于全民素质的提高，你在100%大学生的时代可以创造出更大的价值。否则，无论在何时，你仍然会为自己的未来而忧心忡忡。

提高自身的项目管理水平，无论你是否PMP^®，都可以获得认可(当然，PMP^®可以更容易获得认可)，如果仅仅把PMP^®作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。