项目集是指一组相互关联、通过协调和管理实现共同目标的项目、子项目和相关活动的集合。项目集管理涉及对多个项目进行整体规划、协调和控制,以实现预期的战略和业务目标。
以下是PgMP®项目集管理的主要特点和核心内容:
1. 项目集理解和定义:
项目集经理需要了解组织的战略目标,并将其转化为具体的项目集目标。这包括界定项目集的范围、关键利益相关者、资源需求等。
2. 项目集规划:
在项目集规划阶段,项目集经理制定项目集治理结构、沟通计划和风险管理策略。此外,还根据项目集目标和组织需求安排项目间的依赖性和优先级。
3. 项目间协调和决策:
项目集经理负责协调项目间的交付、资源分配和决策。他们需要确保各个项目的工作相互协调,以实现整体目标,并解决项目间的冲突。
4. 风险和变更管理:
项目集经理需要识别、评估和应对项目集内外的风险。他们还负责处理变更请求,确保变更不会对整体项目集的目标造成负面影响。
5. 绩效监控和报告:
项目集经理需要制定有效的绩效指标,并监控项目集的进展。他们向利益相关者提供关于项目集状态、问题和风险的及时报告。
6. 项目集收尾和总结:
在项目集完成后,项目集经理需要进行收尾工作,包括审查项目集成果、总结经验教训以及更新组织知识库。
PgMP®认证要求候选人具备以下条件:
中级文凭(高中、大专或同等学历):至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验,至少拥有7年不重叠的专业项目集管理经验。
四年学位(学士学位同等学位或更高):至少拥有4年不重叠的专业项目管理经验,至少拥有4年不重叠的专业项目集管理经验。
GAC大学课程认证计划的学士或研究生学位(学士学位、硕士学位或全球同等学位及更高学位):至少拥有3年不重叠的专业项目管理经验,至少拥有3年不重叠的专业项目集管理经验。
通过获得PgMP®认证,项目集经理能够提供高级项目集管理技术和实践,帮助组织实现复杂项目集的战略目标,并提高项目成功的几率。
课程:PMI-ACP®免费课程丨网络课程