PgMP^®绩效领域三：收益管理

PgMP^®绩效领域之一的收益管理，由8个任务组成，具体如下：

任务1：

制定收益实现计划及其衡量标准，从而为项目集设定基准，并向干系人(包括发起人)传达。

任务2：

识别并捕捉在整个项目集生命周期中确定的协同效应与效率，从而更新收益实现计划，并向干系人(包括发起人)传达。

任务3：

制定维持计划，以确定在完成项目集后管理收益所必需的过程、措施、指标和工具，从而确保继续实现预期收益。

任务4：

监督指标(例如，通过预测、分析偏差，开发“假设”情景和模拟，以及利用因果分析)，从而在项目集中采取纠正措施，并维护和/或可能改善收益的实现。

任务5：

核实组件项目和项目集的收尾、移交与整合是否满足或超越收益实现标准，从而实现项目集的战略目标。

任务6：

维护收益登记册并记录项目集进度，从而通过沟通计划向干系人报告收益。

任务7：

分析和更新收益实现与持续计划，以了解不确定性、风险识别、风险减轻和风险机会，从而确定是否需要纠正措施并向干系人传达。

任务8：

制定向运营移交的计划，从而确保项目集所交付的产品和收益的持续。

收益管理领域的特定知识：

•收益优化

•商业价值衡量

•决策树分析

•在交付后项目集收益的维护和持续

•绩效和质量测量指标

•项目集移交策略