PgMP^®绩效领域一：战略项目集管理

PgMP^®绩效领域之一的战略项目集管理，由11个任务组成，具体如下：

任务1：

通过定义项目集目标、需求和风险，进行初始项目集评估，从而确保项目集与组织的战略计划、目标、优先级、愿景和使命声明保持一致。

任务2：

制定包含里程碑与初步估算的高层级路线图，从而获得来自高管发起人的初始确认和批准。

任务3：

定义高层级路线图/框架，从而为项目集定义、规划和执行设定基准。

任务4：

通过评估干系人的顾虑和期望，定义项目集使命声明，从而确立项目集方向。

任务5：

通过咨询组织领导，评估组织的能力，从而制定、验证和评估项目集目标、优先级、可行性、就绪性以及与组织战略计划的一致性。

任务6：

使用市场分析和高层级成本收益分析等研究方法，识别潜在项目集的组织收益，从而确定初步项目集范围并定义收益实现计划。

任务7：

估算项目集的高层级财务和非财务收益，从而获得/维护资金授权，并推动为项目集中的项目确定优先级。

任务8：

评估与监管和法律制约因素、社会影响、可持续性、文化考虑因素、政治气候和道德问题相关的项目集目标，从而确保干系人一致性和项目集可交付性。

任务9：

通过提交包含高层级成本、里程碑进度计划和收益的项目集章程，获得组织领导层对项目集的批准，从而获得授权启动项目集。

任务10

识别并评估项目集活动和运营活动中的整合机会与需求(例如，人力资本和人力资源要求与技能集、设施、财务、资产、过程和系统)，从而在组织内部或整个组织中调整和整合收益。

任务11：

利用战略机会做出改变，从而尽可能为组织实现最大的收益。

战略项目集管理领域的特定知识：

•业务战略

•业务/组织目标

•经济预测

•可行性分析

•财务衡量和管理技术

•资金提供模式

•资金提供过程

•知识产权法律和准则

•法律和监管要求

•营销

•项目组合管理

•项目集和组件项目章程制定

•项目集使命和愿景

•公共关系

•需求分析技术

•情景分析

•战略规划和分析

•系统实施模式和方法论

•趋势分析