【市场研究工具】
工具 |
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定义 |
优点 |
缺点 |
实施要点 |
价值 |
焦点小组 |
定性调研 |
将8-12个市场参与者集中起来 ,在一位专业主持人的引导下进行讨论的一种定性市场调研方法。讨论的焦点是消费者问题、产品、问题的潜在解决方法,讨论的结果不直接映射大众市场。 |
小组人员间的互动能引发讨论,也能提供新的洞察并促进深度了解;可以获得直接来自市场代表的意见;可以根据参与者的意见快速更新问题;可以观察参与者行为。 |
群体动力会抑制某些个体的贡献;要公开参与者的评论;结果不适用于点小组之外的人群,即结果不可预测;结果质量受主持人技巧影响;取决于在指定的时间和地点能否约到参与者。 |
避免只有一个焦点小组,最好有三个或者更多的焦点小组;主持人需要专业背景;进行周密计划和管理;警惕常客;非定量方法,因此不能得出统计结论。 |
发现市场空白机会;识别客户显性需求;更好地理解带来价值的特性,并将其构建到产品中;为产品改进提供导向。 |
深度访谈 |
定性调研 |
针对某一特定主题,一对一地与受访者进行长时间深入探讨,收集有关问题、创意、方案、情境等方面的详细洞察、意见、态度、想法、行为和观点。 |
为探讨的主题提供更多细节、背景、语言、情感和关系;设计更为开放。揭示隐藏的关系、联系和复杂性,并帮助解释量化结果;更轻松、更个人化、更私密和更安全。 |
耗时且成本高昂;必须由专业人士进行;会有偏见和主观解读;无法预测也不具备普遍性;参与者人数较少,投入的时间、成本和人力较高。 |
在以下情境下非常有效:一种是在B2B调研中需要有特定知识或专家时;另一种是在B2C调研中,涉及敏感信息或个人隐私时。 |
在定量调研之前开展深度访谈很有价值,可以为定量调研提供信息。 |
客户现场访问 |
定性调研 |
揭示客户需求的定性市场调研方法。多用于B2B企业。客户现场访问可以是探索性的也可以是验证性的。 |
面对面沟通能获取大量信息;可以看到产品的使用状态;对参与新产品研发的技术人员特别有用;最好由营销和技术人员组成;有助于建立牢固的客户关系。 |
高度依赖“向正确的人问正确的问题”;不懂产品的人访谈可能得不到可信的信息;未必能代表大多数客户的意见;耗时且昂贵。 |
务必知会销售代表并获得其支持;确认受访者能提供所需信息;要直接观看产品使用情况获得一手资料;向客户提问;采取样本和可视化辅助。 |
发掘机会,了解到新技术和竞争对手信息;了解客户隐性需求;适用在基于详细概念或原型进行产品改进讨论。 |
工具 |
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定义 |
优点 |
缺点 |
实施要点 |
价值 |
人种学市场研究 |
定性调研 |
人种学 |
识别客户真正重视的特性、功能和状态;识别隐性需求。 |
费时较长;依赖调研者对所观察内容的解读。 |
家外调研法和家中调研法。 |
调研者站在客户的立场上,发掘隐性需求;可用于测试产品原型,观察反应及使用情况。 |
社交媒体 |
定性调研 |
社交媒体 |
提供与现有/潜在市场间直接、即时的联系;与某类特定客户建立联系;有机会与忠诚的支持者/领先用户互动。 |
受偏见影响大;很难聚焦某个问题;无法保证结果的真实统计置信度。 |
针对目标市场选出合适的媒介(社交媒体平台)至关重要。 |
提供实时信息来源;提供广泛信息;可以通过线上引导,邀请用户对产品设计和使用提供信息并参与测试。 |
问卷调查 |
定量调研 |
向受访者提出一系列设定的问题;采用足够大的样本用于调查,并选择具有某些特征的样本;可以作为定性或定量技术来使用。 |
价值:了解客户的需求;提出使产品更易于接受的产品改进;找出客户购买和重新购买产品的驱动力;确定应融入新产品的价值主张;预测客户的购买频次、地点和价格。 |
消费者测评组 |
定量调研 |
消费者测评组 (Consumerpanels ):通过专业市场调研公司或机构招募一群特定行业或细分市场的消费者,由该消费者回答产品测试、感官(如味觉)测试、概念测试、概念分类及其他方面的问题。 |
概念测试 |
定量调研 |
概念测试(Concept Tests):向消费者提供概念说明以记录其反馈的过程。这些反馈可以用来帮助开发者评估概念的销售价值,也可以用来对概念进行修改从而提高其潜在的销售价值。 |
感官检验 |
定量调研 |
感官检验(Sensory Testing):一种定量调研方法,根据人类对被测产品的感官反应(视觉、味觉、嗅觉、触觉、听觉)来评估产品。 |
眼动追踪 |
定量调研 |
眼动追踪(Eye Tracking):是一种特殊的感官检验,要通过专门的工具,包括耳机或眼镜,来度量人们的观看位置和观看时长。研究者用专门的装置跟踪和报告参与者第一眼、第二眼和第三眼所看之处,并生成参与者眼睛停留在被测对象上的痕迹图。通过它可以了解消费者对各种刺激、线上产品或服务、网站、应用程序、产品图像、包装和信息的反应。该方法广泛应用在软件产品、零售产品包装、营销和广告上。 |
生物特征反馈 |
定量调研 |
生物特征反馈(Biometric Feedback):生物特征反馈研究要用到专有工具、生物技术和应用程序,从而研究使用者对各种产品和服务的反馈,包括生物学信息、认知和情绪。与其他方法不同之处在于,调研者无须提问,也不会干扰消费者体验。 |
多变量分析方法 |
定量调研 |
·因子分析(Factor Analysis):能够用于关键变量的优先级排序和分组。(多个中找关键要素) |
众包 |
定量市场调研 |
定义:是针对某一特定任务或项目,应用一系列工具,从一个庞大且相对开放的群体中获得信息、商品、服务、创意和资金的方法。(由公众对创意进行排序)。 |
大数据 |
定量市场调研 |
是在采集、存储、共享、分析和可视化过程中,用不同装置收集的大量复杂数据,经由计算分析可揭示某种模式、趋势和关联性,尤其是与人类行为及其交互相关的方面。(有助于决策制定和趋势识别) |
产品使用测试 |
定量市场调研 |
阿尔法测试:类似于可用性测试,内部开发人员进行。 |
试销 |
定量市场调研 |
试销:为了观察消费者对产品的反应,将新产品以一种严格控制的方式投放到一个或者多个有限区域。针对多个地域,可将不同广告定位或产品定价进行比较。试销方式:销售波研究、模拟销售、控制销售、试销。 |
市场测试 |
定量市场调研 |
市场测试(MarketTesting):在产品开发阶段,评估新产品及其上市计划。 |
1.焦点小组应该注意什么?( )
A.制定客观的目标并确保理解了如何利用信息
B.进行多个焦点小组而不是仅进行一个
C.要小心焦点小组的常客
D.以上全部
【答案】D
【解析】
采用焦点小组的注意事项:
•一个主题下,不能只进行一次焦点小组会议,三次以上最好,这虽然不符合统计学理论,但确实可以增加调查结果的可信度。
•确保主持人具有必要的背景,受过专业训练,能够控制好主题。
•进行周密的计划和管理。这不是随便邀请一些人在一起进行的“漫谈”。
•警惕焦点小组会议的常客———那些经常参加焦点小组会议的人。
•要认识到焦点小组会议不是一种定量的方法,因此不能得出统计结论。
2.新产品开发中的客户访问是( )。
A.新产品销售的好机会
B.客户和开发人员互相影响的特定事件
C.设计师观察顾客和销售人员互动的好地方
D.设计团队与潜在客户交换名片的短事件
【答案】B
【解析】
客户访问::了解客户需求的定性市场调研方法,面对面看到产品使用情形,提问,识别问题,倾听客户的意见和解决方案建议。B2B企业 用的最多,发掘机会,了解需求,提出产品改进或发现新的机会。C、D 客户访问和设计师无关。
3.你公司的一位销售工程师来到新产品开发团队,他提出在你公司生产的标准厨房设备上安装无线设备。以下了解无线设备市场的最好方法是?( )
A.概念测试 B.产品使用测试 C.试销 D.联合分析
【答案】A
【解析】
因为是新的想法,试销、产品测试等成本太高,先测试这样的概念能否被接受。
4.A 公司要开发一款新产品,在分析可行性时,对现有产品进行配对组合,从目标市场中抽取30人,让大家对每组配对产品的相似度和可替换度打分。通过此种方法发现消费者需求,这种方法被称为:( )。
A.因子分析 B.多维尺度分析 C.联合分析 D.多元回归分析
【答案】B
【解析】
多维尺度分析:
•以可视化手段表现一个数据集中各个用案之间的相似度;
•该方法能够以可视化手段呈现出客户眼中十分相似的产品,这一点极为有用;
•借助多个区域的产品分销推断出消费者眼中各个维度的重要性;
•该方法也能为发掘现有产品的缺陷提供参考。
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