首页 NPDP

NPDP知识点-创意生成工具

NPDP 张婷 浏览 646

1.SCAMPER法

采用一系列行为动词来激发创意的方法,特别适用于改进现有产品或开发新产品,有助于产生创意。

SCAMPER由以下词语的首字母组成:

S(Substitute):替代; C (Combine):合并; A(Adapt):调整; M(Modify):修改;P(Put to another use):改变用途;E(Elliminate):去除;R(Reverse):逆向操作、重排。

2. 头脑风暴(Brainstorming)

很常用的创意工具,即一组人(6-10人)自由发言而不用担心受到批评,鼓励参与者提出大量创意。可以将创意进行融合,也可以在一个创意基础上生成另一个创意(1+1=3)。

3. 思维导图(Mind-mapping)

用于在各种信息、创意、概念之间建立联系的一种图形化技术。参与者从页面中心区的一个关键词或短句开始,然后以该关键词或短句为中心进行发散,从多个方向生成新创意,最后将这些创意联系起来,构建创意关系图。

4. 故事板(Storyboarding)

讲述消费者使用产品和体验的故事,目的是更好地理解有关具体产品设计属性或新需求的问题或话题。

5. 头脑书写法(Brain writing)

无需参与者口头表达其想法,只需写下关于具体问题或疑问的想法即可。然后将想法告诉其他人,再由此人将想法加入清单,以此类推。大约十五分钟即可得出全小组的想法清单。

6. 六顶思考帽(Six Thinking Hats)

鼓励团队成员将思维模式分成六种明确的职能和角色。

①白色(聚焦事实); ②黄色(寻找积极的价值);③黑色(魔鬼的倡议,寻找问题或缺陷);④红色(表达情感——喜欢、不喜欢、担心等);⑤绿色(创造力——寻找新的创意、可能性、其他选项);⑥蓝色(控制——确保按适当的流程进行)。

7. 德尔菲技术(Delohi Technique)

通过向专家组发送问卷,然后根据专家匿名回复的结果进行预测的方法。通常向专家发放几轮问卷,每轮问卷结束后,将专家的匿名回复进行汇总并在专家组内公布。主要用于对未来技术和消费者趋势进行预测和判断。

8.人种学方法(Ethnographic Approaches)

观察用户在自然环境(如厨房、营地、建筑工地等)中行为的一种研究方法。该方法通过“深潜”的方式了解客户的行为、信念、态度和偏好是由哪些维度和因素决定的,同时也了解其中的复杂性。

9. 生命中的一天(A day in the life)

该方法通过观察用户一天中所从事的个人活动、遭遇的问题和产生的情绪,了解用户在体验产品或服务时的举动、行为和环境。

10.移情分析(Empathy Analysis)

与客户进行深入沟通,了解客户并与客户建立直接的情感联系。设计者需要将自己置身于客户世界中,了解客户问题,并从客户的角度提出解决方案。

用户画像(Personas) 用户画像是对用户群体进行客观和直接观察后所设计的虚构角色。这些角色被称为“典型用户”或“用户原型”。

开发者通过这些角色能够预测客户对产品特性的态度和行为。开发者通常运用人口统计、行为、态度和生活方式和偏好等信息勾勒出用户画像,然后用这些特征来识别细分人群或目标人群。根据用户画像,开发者可以了解用户使用产品时的场景,从而对设计进行分析和优化。

11.用户体验地图(Journy Maps)

用户体验地图是消费者使用产品或服务时的行动和行为流程图。用户接触到产品或服务的那一刻称为“触点”。用户体验地图包括用户进一步体验时产生的情绪。通过用户体验地图可以识别差距,进而带来创造价值的机会。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-20

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至