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NPDP新版教材知识集锦--【第七章节】(5)

责编:张婷 2022-09-09
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>>NPDP新版教材知识集锦(汇总)

【项目管理】

5.1 项目内容

项目:由一个临时团队来实现的目标,工作的起止日期是明确的。为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。(PMP®)

项目管理的5个步骤:①启动;②规划;③执行;④监控;⑤收尾。

三重约束(Trip Constraint):

三重约束.png

5.2 成本管理

估算方法 内容 特点
参照法、类比估算 使用以往类似项目的参数值或属性来估算。 快速、粗略、有类似
参数估算 利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。 历史数据、参数模型
自下而上估算 首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。 基于已明确的范围、
准确性高

5.3 风险管理

风险管理:是对风险的识别、评估和优先级排序,然后协调和经济的应用资源以最小化、监测和控制不幸事件的概率和/或影响,或最大限度地实现机会。

风险管理的步骤是:

1) 风险管理规划

2) 风险识别

3) 风险定性分析

4) 风险定量分析

5) 风险应对计划(规避、转移、减轻、接受)

6) 实施风险应对计划

7) 风险监测和控制

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