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【项目管理】
5.1 项目内容
项目：由一个临时团队来实现的目标，工作的起止日期是明确的。为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。(PMP®)
项目管理的5个步骤：①启动;②规划;③执行;④监控;⑤收尾。
三重约束(Trip Constraint)：
5.2 成本管理
| 估算方法 | 内容 | 特点 |
| 参照法、类比估算 | 使用以往类似项目的参数值或属性来估算。 | 快速、粗略、有类似 |
| 参数估算 | 利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。 | 历史数据、参数模型 |
| 自下而上估算 | 首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。 | 基于已明确的范围、 准确性高 |
5.3 风险管理
风险管理：是对风险的识别、评估和优先级排序，然后协调和经济的应用资源以最小化、监测和控制不幸事件的概率和/或影响，或最大限度地实现机会。
风险管理的步骤是：
1) 风险管理规划
2) 风险识别
3) 风险定性分析
4) 风险定量分析
5) 风险应对计划(规避、转移、减轻、接受)
6) 实施风险应对计划
7) 风险监测和控制
