2020年MBA考试管综案例分析题及答案（4）

A.企业的全部法人财产

B.企业出资者的全部财产

C.出资者投入企业的资本额

D.企业的全部国有资产

2.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?

A.集权化

B.分权化

C.部门化

D.矩阵化

3.一般而言，下列物品中哪一种需求价格弹性较大?

A.食盐

B.粮食

C.自来水

D.滋补品

4.在目标市场选择策略中，风险较大的策略是：

A.差异性市场

B.密集性市场

C.无差异市场

D.产品差异

5.某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B.更换一位能力更强的公司总裁

C.淘汰几种产品

D.各产品部实行自主管理

6.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：

A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构

B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动

C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按安排业务活动

D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构

7.企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力?

A.管理知识和能力

B.技术知识和能力

C.战略知识和能力

D.管理与技术的知识和能力

8.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?

A.出主意

B.拿主意

C.既出主意又拿主意

D.评价各种主意

9.各种生产投入要素等比例增加时，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。这种现象称为：

A.外部经济性

B.内部经济性

C.专业化分工

D.规模收益递增

10.在其他条件不变的情况下，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的：

A.增加

B.减少

C.不变

D.不确定

11.事业部制的主要不足在于：

A.不利于调动下层的积极性

B.不利于灵活调整经营策略

C.不利于事业部之间的市场竞争

D.不利于企业发展壮大

12.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为：

A.生理、安全、社交、尊重、成就

B.安全、生理、社交、尊重、成就

C.生理、安全、尊重、社交、成就

D.尊重、生理、安全、社交、成就

13.管理的二重属性是指：

A.科学性与艺术性

B.自然属性和科学属性

C.自然属性与社会属性

D.科学属性与社会属性

14.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力?

A.参谋人员

B.直线人员

C.咨询人员

D.员工

15.某厂的主要产品是矿山用推土机，则为了打开市场销路，最好采用以下广告媒体：

A.电视

B.报纸

C.专业杂志

D.户外广告牌

16.讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。在这里，经济效益是指：

A.活劳动与物化劳动消耗的比较

B.投入和产出的比较

C.活劳动消耗和劳动占用的比较

D.劳动占用和物化劳动消耗的比较

17.设某商品的需求价格弹性大于1，则在其他条件保持不变的情况下，该商品价格的上升将会导致销售收入：

A.上升

B.下降

C.先降后升

D.先升后降

18.事业部制的主要特点是：

A.实行多种经营,分散经营风险

B.实行分权化管理

C.增加管理幅度

D.增加管理层次

19.如果规模收益递增，单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了10%，则产出将：

A.增加10%

B.减少10%

C.增加大于10%

D.增加小于10%

20.经销商和代理商的区别在于：

A.批发还是零售

B.是否拥有商品所有权

C.是否运送商品

D.是否储存商品

【参考答案】

1.C 2.B 3.D 4.B 5.A 6.D 7.D 8.C 9.D 10.A11.C 12.A 13.C 14.B 15.C 16.B 17.B 18.B 19.C 20.B