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| 章 | 考法 | 口诀 |
| 第一章 企业管理概述 | 考查经营机制的类型及区别 | 动力机制最重要，所有经营劳动笑 调节机制看领导，内主外利供产销 约束机制要注意，财务利益和权力 发展机制要发展，法人投资新渠道 |
| 考查良好的企业素质的归类 | 人员有技术，管理有文化 | |
| 公司制特征的归类 | 企业法人人资联合 投资主体两权分离有限责任财连整稳 无限有限两合分明 | |
| 现代企业制度特征的归类 | 权清责明，政企分科 | |
| 第二章 企业组织结构 | 影响管理层次与管理幅度的因素的区分 | 行业人员工作环境(幅度) 组织任务组织规模(层次) |
| 影响集权与分权程度的因素的辨析 | 双决大，集权好，其余都往分权跑 | |
| 考查授权的基本原则的归类 | 明确试试(适适)不可能 | |
| 虚拟企业基本特征内容的归类 | 联盟研发数字信息 | |
| 虚拟企业主要优势的归类 | 需求优化投资风险 | |
| 学习型组织五项修炼的归类 | 系统学习是我的心愿 | |
| 电子商务组织的构成要素的归类 | 人财物，信息服务 | |
| 企业变革的战略类型内容的归类 | 文化技术产品战略 | |
| 第三章 市场营销管理 | 市场预测原理的归类 | 果类惯概 |
| 第四章 生产过程组织 | 组织流水线生产条件的归类 | 量大同期化，工稳容得下 |
| 实施清洁生产基本途径的归类 | 材料产品双替代 工艺操作内循环 | |
| 第六章 技术改造与新产品开发 | 企业进行技术等级选择应遵循的原则的归类 | 消化技术的代价 |
| 第七章 员工招聘与员工培训 | 员工培训计划的实施步骤的归类 | 执检反正 |
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