初级经济师《工商管理》要刷的100道典型题（2）

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第二章 企业组织结构

6、（单选题）以加工和操作为对象的专业化属于（）。

A部门专业化

B产品专业化

C零部件专业化

D工艺专业化

答案：D

解析：

本题考查专业化的类型。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。选项D正确。

部门专业化以部门为专业化对象，选项A错误，产品专业化以完整的最终产品为对象，选项B错误，零部件专业化以零部件为对象，选项C错误。

按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专门化，例如专门进行工具及其他工艺装备的准备、维修、运输等服务活动，即“生产后勤服务”。

7、（单选题）下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是（ ）组织结构。

A职能部门化

B产品部门化

C区域部门化

D过程部门化

答案：B

解析：

本题考查现代企业部门划分的主要方法。按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。选项B正确。

1.职能部门化

（1）这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。

（2）遵循专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

（3）一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。

（4）优点：能充分发挥专业优势，使得主管人员将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。

（5）缺点：容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

2.产品部门化

（1）定义：根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

（2）优点：有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。

（3）主要缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

3.区域部门化

（1）定义：它是指按照地理范围来划分管理部门。

（2）优点：有利于改善地区内的协调，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。

（3）缺点：主要表现为企业需要更多独当一面的管理人才，同时造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。

选项AC错误。

选项D过程部门化，又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。如：机械制造企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。选项D错误。

8、（单选题）下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（ ）。

A直线制

B职能制

C事业部制

D矩阵制

答案：A

解析：

本题考查企业组织结构的基本形式。直线制的组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，选项A正确。

直线制

（1）定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。

（2）特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

职能制

定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

直线职能制

（1）定义：直线职能制又叫生产区域管理制。

（2）特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关规定，由企业行政领导者批准下达，职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。

矩阵制

（1）定义：矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。

（2）特点：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

事业部制

（1）定义：事业部制又称联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

（2）特点：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

企业集团结构

（1）定义：企业集团是以资产为纽带的多个企业的联合体，在组织形式上不同于单一企业，同时，企业集团也不同于建立在合同基础上的虚拟组织。

（2）特点：①企业集团有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成。集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成有严密的组织形式和高度集中的管理指挥中心的经济联合体；②企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系；③产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为：全资子公司、控股子公司和参股子公司。集团中的企业大部分甚至全部都是独立的法人。

选项BCD错误。

9、（单选题）两个企业在几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作双方没有股权的参与。这种战略联盟是（ ）。

A合资企业式联盟

B股权参与式联盟

C功能协议式联盟

D框架协议式联盟

答案：C

解析：

本题考查战略联盟的基本形式。功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与，选项C正确。

选项ABD错误。

10、（单选题）学习型组织的五项修炼中，（ ）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。

A自我超越

B改善心智模式

C系统思考

D团队学习

答案：D

解析：

本题考查学习型企业组织的五项修炼。团队学习的重要作用在于使得组织成员之间达成“完善的协调和一体的感觉”。它是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。选项D正确，其余选项均为学习型组织的五项修炼的内容，但不是最基本的修炼方式和最重要的修炼方式。

选项ABC为干扰项。