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初级经济师《工商管理》要刷的100道典型题(1)

责编:胡媛 2023-06-13
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为帮助考生备考初级经济师工商管理考试,希赛小编为大家整理了初级经济师《工商管理》要刷的100道典型题(1),相信对大家备考初级经济师工商管理会有帮助。

第一章 企业管理概述

1、(单选题)企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。

A成为独立的经济实体

B实现自负盈亏

C成为独立的民事主体

D拥有一定的资源

参考答案: D

试题解析:

本题考查企业概念的内涵。企业必须拥有一定的资源,这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件。选项D正确。

选项A、选项B、选项C均为企业的内涵,但不是为社会提供商品和服务的基本物质条件,均为错误选项。

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2、(多选题)企业发展的动力机制包括( )。

A内部机构设置

B政府直接扶植

C所有者权益

D经营者权利

E劳动者积极性

参考答案: CDE

试题解析:

本题考查企业的形成与发展中“经营机制的内容”。经营机制包括动力机制、调节机制、约束机制、发展机制。动力机制:一个企业必须具有内在强大的经济动力,才能充满生机和活力,从而不断发展,动力越大,活力就越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定性因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。企业始终围绕这两个因素,在一定的外部环境中防止其资产和利益受到威胁,追求资产和利益的增加。动力机制包括所有者权益、经营者权利和劳动者积极性。选项C、选项D、选项E正确。

选项A、选项B为干扰项。

经营机制的分类内容
动力机制所有者权益、经营者权利、劳动者积极性
调节机制或产销机制原材料商品自主选购、生产计划自主制定、产品或商品自主销售、调节投资主体、内部组织结构、经济利益关系、内外部关系
约束机制或平衡约束机制多重利益约束机制、财务平衡约束机制、权力平衡约束机制
发展机制或技术进步机制发展资金自我积累、融资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有

3、(多选题)从产权的组织形式来看,企业的类型包括( )。

A单个企业制企业

B经济联合体

C职能制企业

D合伙制企业

E公司制企业

答案:ADE

解析:

本题考查按不同标准划分的企业类型的归类及区分。从产权的组织形式来看,企业的类型包括单个企业制企业、合伙制企业、公司制企业。选项A、D、E正确,选项B是按照实体的集约程度划分的企业类型,选项C是按照企业内部组织结构划分的企业类型,因此B、C错误。

分类依据类型
按投资主体国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业
按企业产权的组织形式单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业
按实体的集约程度单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团
按企业从属的行业工商企业、商业企业、金融企业、其他类型企业
按企业规模大型企业、中型企业、小型企业、微型企业
按生产要素密集程度劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业
按企业同外国资本联合方式合资经营企业、合作经营企业

4、(单选题)现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以产权制度为核心,以(  )为保证,以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。

A有限责任制度

B无限责任制度

C合伙责任制度

D社会化形式

答案:A

解析:考查不同企业制度在现代企业制度中作用的区分。

有限责任制度是现代企业制度的重要标志,规定出资人对债务根据出资份额承担有限责任的制度。现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以产权制度为核心,以有限责任制度为保证,以现代公司制企业为主要形式的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。因此选项A正确。

无限责任制度和合伙责任制度都包含出资人对企业可能遭受到的损失承担无限连带责任的制度。在现代公司制企业中无法起到保障作用,因此选项B、C错误。

选项D为干扰项。

5、(单选题)检查企业生产经营活动的实际情况,考察实际情况与计划的差异,分析原因,采取纠偏对策的企业管理职能称为( )。

A激励职能

B协调职能

C组织职能

D控制职能

答案:D

解析:

控制或称为监督,就是检查企业生产经营活动的实际进行情况,考察实际情况与原定计划的差异,分析其原因,采取必要的纠偏对策。

企业管理的职能类型内容
计划职能计划就是通过调查研究,预测未来,确定生产经营活动的目标和方针,制定和选择方案,综合平衡,做出决策。计划是企业管理的首要职能。
组织职能(1)组织就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上
(2)组织职能的执行,要从企业的生产经营特点出发,服从于企业的经营方针与决策。
指挥职能指挥就是对企业各级各类人员的领导。
控制职能控制或称为监督,就是检查企业生产经营活动的实际进行情况,考察实际情况与原定计划的差异,分析其原因,采取必要的纠偏对策。
协调职能(1)协调是指调节企业各方面的工作,调节各项生产经营活动。
(2)协调可分为纵向协调与横向协调、内部协调与外部协调。
激励职能激励是推动人们向着期望目标前进的心理动力。

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