2019年初级经济师《工商管理》知识点：新产品开发

一、新产品开发战略的特征与类型

1、新产品开发战略的特征

(1)全局性 ;(2)未来性 ;(3)系统性 ;(4)竞争性 ;(5)相对稳定性 。

2、新产品开发战略的类型：

四种典型战略：进取战略、紧随战略、保持地位战略、冒险战略 。

(1)进取战略

指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。

进取战略的基本特征：

①新产品开发的竞争域 一般限定在产品的最终用途和技术 方面。

②目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率 。

③创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合。

④新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创。

⑤投放市场的时机多数确定为率先投入 。

⑥开发的方式一般为自行研制开发或合作开发 。

适用范围：实力雄厚的大企业 。

(2)紧随战略

指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。

基本特征：

①新产品开发的竞争域仅确定在产品的最终用途一个方面 ;

②目标一般确定为企业规模有所扩大 ;

③创意构思来源于市场营销和生产过程;

④开发出的新产品一般为仿制的改进品;

⑤新产品投放市场的时机多为择机投入 ;

⑥开发方式一般为自行研制或委托开发 。

适用范围：一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业 。

(3)保持地位战略

保持地位战略是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。

保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用 。

保持地位战略的基本特征：

①竞争域多是在市场上推广新的产品，以弥补由于现有产品的衰退而对企业带来的不利影响;

②目标一般是维持或适当扩大市场占有率和利润额 ;

③创意构思一般是市场营销，即借助于对市场需求的分析来开发新产品或改进产品;

④开发出的新产品多为模仿品;

⑤开发的方式多采用自行研制开发方式或引进开发方式 。

(4)冒险战略

是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。

适用范围：实力雄厚的大企业集团采用 。

基本特征：

①竞争域产品的最终用途和技术的结合，企业将力求在技术上有较大的改进，甚至出现技术革命;

②目标是企业快速发展和大幅度提高市场占有率 ;

③创意构思的来源一般是企业研究与开发的成果或许可证贸易;

④新产品的创新度期望是首创，甚至是首创中的艺术性突破;

⑤投放市场的时机多为率先投入 ;

⑥开发的方式一般是自行研制开发、引进开发或合作开发 。