一级建造师建筑实务经典例题（4）

【经典例题】

某市政工程， 项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 2-9 所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 2-6，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。

【问题】

1. 开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2. 建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在 H、L 作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问该道路延长后H 、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3. 施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为确保工程按期完成，须对 I、J、K、N 赶工。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?