一建进度控制的措施有哪些？

一建进度控制的措施主要包括建立完整的进度控制体系，编制详细的进度计划，加强沟通协调，合理调整资源分配，以及采用科学的管理方法。这些措施共同确保项目能够按时按质完成，提高进度控制效果。

一建进度控制的措施主要包括以下几个方面：

1.建立进度控制体系：明确进度控制的目标和责任人，确保进度控制的责任明确到个人。同时，建立相应的进度管理制度和流程，为进度控制提供制度保障。

2.编制详细进度计划：在项目开始前，根据项目的实际情况和资源状况，编制详细的进度计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、里程碑等。这有助于明确项目的目标和工作流程，为进度控制提供依据。

3.监控项目进度：通过定期检查和跟踪项目的实际进展情况，与计划进度进行比较，及时发现进度偏差。一旦发现偏差，要及时分析原因并采取相应的纠正措施，确保项目按照计划进行。

4.加强沟通协调：在项目执行过程中，加强与项目相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。同时，建立健全的沟通机制和协作模式，提高项目的协同能力和效率。

5.调整资源分配：根据项目进度和需求，合理调整施工人员、材料和设备等资源的分配，确保项目所需的资源能够及时到位，为项目的顺利进行提供有力保障。

6.采用科学的管理方法：运用现代项目管理工具和方法，如网络计划技术、关键链法等，对项目的进度进行动态控制和管理。这些方法能够更加精确地预测项目进度，为项目的决策提供科学依据。

综上所述，一建进度控制的措施需要建立完整的控制体系，编制详细的进度计划，加强沟通协调，合理调整资源分配，并采用科学的管理方法。