一级建造师建筑实务经典例题（2）

【经典例题 】

某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批。监理工程师审批后， 建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(见下图)工期控制在 210d。

施工单位通过工序和成本分析， 得出 C、D、H 三个工作的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中 C 工序作业时间最多可压缩 4d，每压缩一天增加施工成本 6000 元; D 工序最多可压缩 6d，每压缩一天增加 施工成本 4000 元; H 工序最多可压缩 8d，每压缩一天增加施工成本 5000 元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求

1.指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序， 并计算工期。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使 G 工序比原计划推迟了 25d 才开始施工。工程进行到第 160 天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短 5d。施工单位改变了 M 工序的施工方案，使其作业时间压缩了 5d，因此增加施工成本 80000 元。工程按监理单位要求工期完工。

【问题】

1.指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序， 并计算工期。

2. 根据工期-成本优化原理， 施工单位应如何调整进度计划使工期控制在 210d?调整工期所增加的最低成本为多少元?

3.对于 G 工序的延误，施工单位可以提出多长的工期索赔?说明理由。