人力资源管理师六大模块讲了什么？

人力资源管理师六大模块介绍如下：

一、人力资源规划：1.组织机构的设置；2.企业组织机构的调整与分析；3.企业人员供给需求分析；4.企业人力资源制度的制定；5.人力资源管理费用预算的编制与执行

二、招聘与配置：1.招聘需求分析；2.工作分析和胜任能力分析；3.招聘程序和策略；4.招聘渠道分析与选择；5.招聘实施；6.特殊政策与应变方案；7.离职面谈；8.降低员工流失的措施

三、培训和开发：1.理论学习；2.项目评估；3.调查与评估；4.培训与发展；5.需求评估与培训；6.培训建议的构成；7.培训、发展与员工教育；8.培训的设计、系统方法；9.开发管理与企业领导；开发自己和他人；10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理：1.绩效管理准备阶段；2.实施阶段；3.考评阶段；4.总结阶段；5.应用开发阶段；6.绩效管理的面谈；7.绩效改进的方法；8.行为导向型考评方法；9.结果导向型考评方法。

五、薪酬管理：1.薪酬；2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)；3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈

六、劳动关系：1.就业法；2.劳动关系和社会；3.行业关系和社会；4.劳资谈判；5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全)。