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四级人力资源管理师知识点：岗位评价概念及程序
一、岗位评价
岗位评价 | 内容 |
概念 | 在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位的工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定和估价。 |
基本功能 | 1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 2.量化岗位的综合特征 3.横向比较岗位的价值 4.为企事业单位岗位归级列等奠定了基础 |
信息来源 | 直接的信息来源： 直接通过组织现场岗位调查。 优点：真实可靠、详细全面; 缺点：但投入大量人力、物力和时间。 间接的信息来源： 通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。 优点：节省时间、节约费用; 缺点：但获取的信息过于笼统、简单，有可能影响岗位评价的质量。 |
二、不同岗位评价方法的基本程序
1、排序法的工作程序
由评定人员凭着自己的工作经验主观判断。
2、岗位归类法的工作程序
是排序法的改进。各级别及其结构事先建立，评价只需参照定义套进合适的级别里。
3、要素计点法的工作程序
先确定岗位的影响因素，并用一定点数表述每一因素，然后按预先规定的标准，逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
4、因素比较法的工作程序
因素比较法是从要素计点法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。
三、收集岗位评价有关信息的工作程序
(一)确定所需的信息
(二)设计各种专用的表格
(三)岗位评价结果的汇总
