2020年注册会计师《战略与风险管理》试题及答案（2）

下文是2020年注册会计师《战略与风险管理》精选模拟试题，考生们一定要多多做题，逐步提高做题的准确度，希望能对大家有所帮助。

模拟试题完整版：2020年注册会计师模拟试题及答案汇总

2020年注册会计师《战略与风险管理》精选模拟试题

一、单选题

1、关于公司治理，下列说法不正确的是(　)。

A.良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化

B.良好的公司治理不仅需要强制性法规的作用，还需要非约束性的、灵活的公司治理原则

C.公司治理问题的根源是公司制度本身

D.公司治理最大的特点是静态性

『正确答案』D

2、下列选项中，适合作为企业使命表述的是(　)。

A.产品以质量取胜

B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司

C.在新款产品设计中融入民族元素

D.最近两年提高市场占有率11%

『正确答案』B

3、H公司管理层在高层领导会议中一致决定，H公司在未来一段时间内将继续保持现有的宗旨和目标，集中资源用于现有的经营范围和产品。根据以上材料，下列关于H公司的说法不正确的是(　)。

A.采用该战略企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源

B.该战略可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险

C.采用该战略可以使企业在外部环境发生较大变动时更稳定地应对风险

D.该战略可以使企业避免资源重新配置和组合的成本

『正确答案』C

4、甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。

A.该方法的优点是简单明了易于操作

B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

『正确答案』C

5、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

『正确答案』C

6、环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

『正确答案』D

7、成功的管理者需要建立起榜样权和希赛网权。关于榜样权和希赛网权，下列表述中正确的是(　)。

A.是管理者的权力来源之一

B.主要存在于正式组织中

C.是管理者在管理层次中的体现

D.是管理者对资源的控制的体现

『正确答案』A

8、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是(　)。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道

『正确答案』A

9、F公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来，企业管理层都要求以实际业绩为基础编制预算，在此基础上增加相应的内容。根据以上信息，下列关于F公司的预算编制方法的说法中，正确的是(　)。

A.系统相对容易操作和理解

B.拥有启发新观点的动力

C.具备降低成本的动力

D.能够促进更为有效的资源配置

『正确答案』A

10、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于(　)。

A.技术风险

B.财务风险

C.战略风险

D.产业风险

『正确答案』C

二、多选题

1、下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有(　)。

A.必须拥有一套系统的、规范的方法

B.主要运用于企业的日常风险管理层面

C.对企业所有风险进行管理

D.由风险管理专业人才实施专业化管理

『正确答案』ACD

2、甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有(　)。

A.固定资产的专用性程度

B.退出成本

C.感情障碍

D.政府和社会约束

『正确答案』AC

3、信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有( )。

A.能够促进更为有效的资源分配

B.系统相对容易操作和理解

C.容易实现协调预算

D.能够应对环境的变化

『正确答案』AD

4、下列关于战略管理描述的选项中，错误的是(　)。

A.战略管理是涉及企业所有相关因素的一种管理

B.战略管理是企业的动态性管理

C.战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动

D.战略管理可以由企业的高层领导来推动和实施

『正确答案』CD

5、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

『正确答案』AB