2020年注会《战略与风险管理》模拟试题及答案（1）

下文是2020年注册会计师《战略与风险管理》精选模拟试题，考生们一定要多多做题，逐步提高做题的准确度，希望能对大家有所帮助。

模拟试题完整版：2020年注册会计师模拟试题及答案汇总

2020年注册会计师《战略与风险管理》精选模拟试题

一、单选题

1、下列选项中，属于公司层战略的是( 　)。

A.甲冶炼公司研发出一项新的锻造技术

B.乙超市通过降价促进销售

C.丙家政公司整合其人力资源部门，提升员工的绩效管理

D.丁餐饮公司投资建立绿色无污染蔬菜基地

『正确答案』D

2、下列各项表述中，可以作为企业使命的是(  )。

A.加强开发项目的质量管理

B.5年内在市区建成2个地标性建筑

C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

『正确答案』C

3、关于信息技术对组织的影响，下列说法正确的是(　 )。

A.减少层次，扩大控制幅度

B.增加专业人员，增加多面手

C.减少规范

D.增加权力集中

『正确答案』A

4、甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于( 　)。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.成本领先战略

『正确答案』A

5、甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是(　 )。

A.适宜性

B.可接受性

C.可行性

D.风险收益

『正确答案』C

6、以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是(　 )。

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的方法

『正确答案』C

7、经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了(  )。

A.市场开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

『正确答案』C

8、下列属于公司总体战略的构成要素的是( 　)。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

『正确答案』D

9、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于(  )。

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略

『正确答案』A

10、氟利昂技术在设计之初就存在着问题，其产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子从而破坏臭氧层，这种风险属于是(　 )。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术计算风险

『正确答案』A

二、多选题

1、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( 　)。

A.股利增长率

B.投资回报率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争力

『正确答案』CD

2、逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有(  )。

A.逸风公司的战略是理性计划的产物

B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

C.逸风公司采取主动态势预测末来

D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

『正确答案』BCD

3、下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的有(　 )。

A.股权式战略联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散

B.股权式战略联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好

C.契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力

『正确答案』ABCD

4、下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有( 　)。

A.职权也是权力的一种类型

B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小

C.榜样权和希赛网权是个人素质和影响的重要方面

D.权力只沿着企业的管理层次自上而下

『正确答案』AC

5、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有(　 )。

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

『正确答案』AB