2019年注册会计师《战略与风险管理》考前冲刺模拟题（二）

注册会计师《战略与风险管理》考前冲刺模拟题

一、单选题

1、下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是(　　)。

A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物

C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略

D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

『正确答案』C

2、吉运集团是一家大型工程技术设计与开发公司，集团内部经常会因为某一个复杂的项目而在各个职能部门抽调其部门精英组成一个新的项目工作小组，并配备相应的项目组长，在完成项目后，其组员又自行回到原部门继续工作。吉运集团采取的组织结构是(　　)。

A.战略业务单位结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制结构

D.创业型组织结构

『正确答案』B

3、信柏公司是一家智能手机生产企业，其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫•鲍曼的“战略钟”模型，信柏公司采用的战略是(　　)。

A.低价低值战略

B.高价高值战略

C.混合战略

D.失败的战略

『正确答案』C

4、乾安公司是国内一家安检设备制造商，长期为航空公司和快递公司提供安检设备。近期准备并购国外一家同类公司，以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验。乾安公司并购国外公司的动因是(　　)。

A.寻求效率

B.寻求资源

C.资产利用战略

D.资产扩展战略

『正确答案』D

5、通发公司是欧洲一家服装制造公司，近期对50多个进行市场调研，根据调研结果设计出满足大部分消费者需求的标准化服饰。由位于欧洲具有先进设计理念的设计中心开发新款服饰，由位于东南亚等劳动力成本低的地区来进行统一生产。通发公司采取的国际化经营战略类型是(　　)。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略

『正确答案』B

6、长富公司是一家旅游公司，为提高企业业绩，近期推出促销活动，国内旅游均8折优惠。长富公司涉及的是促销策略中的(　　)。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

『正确答案』B

7、下列关于通用矩阵的表述中，错误的是(　)。

A.纵轴表示市场销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.通用矩阵用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致

D.通用矩阵图处于右下方三个方格的业务适合采取停止、转移、撤退战略

『正确答案』A

8、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策，市场决策能力较强，这是指该公司的(　)。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力

『正确答案』C

9、甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　)。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异

『正确答案』D

10、下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是(　)。

A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

B.有助于寻找质量高的供应商

C.有助于了解产业政策的影响

D.有助于企业进行国际化经营

『正确答案』A

二、多选题

1、茂乾公司是一家工程公司，近期打算投资建设一个大型商场。但由于影响该项目收益率的不确定因素过多，茂乾公司决定对其中几项重要因素进行分析。包括初始投资、建设期、建筑材料价格等。下列各项属于该种分析方法优点的有(　　)。

A.可以帮助企业制定紧急预案

B.对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

C.可以清晰地为风险分析指明方向

D.能够计算得到一种情形的最优路径

『正确答案』AC

2、森木公司是一家文化用品生产企业，近期对其外部环境进行分析发现，市场当中存在大量的文化用品生产企业，且差异化程度低，消费者选择余地较大。依据五力模型，森木公司面临的竞争压力有(　　)。

A.潜在进入者的进入威胁

B.购买者的议价能力

C.供应商的议价能力

D.产业内现有企业的竞争

『正确答案』BD

3、甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有(　)。

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

『正确答案』AD

4、甲电子公司准备到发达M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于PEST模型中经济环境因素的是(　)。

A.M国人均GDP较高，但GDP增速较为缓慢

B.M国新一届政府公布了与上届政府完全不同的产业政策

C.M国近期实施了减税政策

D.M国税率水平处于历史低位

『正确答案』BC

5、上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司经常承包一些建筑项目。对于那些信用不好的交易对手，公司拒绝与其进行交易;对于那些管理人员缺乏能力进行主动管理的风险，公司只能选择接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的风险管理工具有(　　)。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换

『正确答案』AB