2019年注册会计师《战略与风险管理》考前冲刺模拟题（一）

注册会计师《战略与风险管理》考前冲刺模拟题

一、单选题

1、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是(　)。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

『正确答案』A

2、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于(　)。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

『正确答案』B

3、欣鼎公司对其A业务进行分析时，发现A业务所在产业的市场增长率为8%，欣鼎公司A业务的相对市场占有率为0.8。依据波士顿矩阵，下列各项说法正确的是(　　)。

A.A业务属于问题业务

B.A业务需要增加资金投入，以提高市场占有率

C.A业务应采取撤退战略

D.A业务最好是采取智囊团或项目组等形式的管理组织

『正确答案』C

4、下面关于五力模型中的替代品的威胁的说法中，错误的是(　)。

A.产品替代有两类：直接产品替代和间接产品替代

B.人工合成纤维取代天然布料属于直接替代

C.直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰

D.替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品的取代

『正确答案』B

5、弗朗医疗器械有限公司是C国一家专营医疗器械的大型机构，近日，随着海外医疗器械企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场，弗朗公司开始加大对产品的研发和投入，以期在产品上压倒竞争对手。运用五种竞争力模型分析，弗朗医疗器械有限公司面临的威胁是(　　)。

A.潜在进入者的进入威胁

B.替代品的替代威胁

C.产业内现有企业的竞争

D.供应者讨价还价能力强

『正确答案』A

6、甲企业生产高档智能扫地机。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是(　)。

A.生产低档智能扫地机企业

B.另一家高档智能扫地机企业

C.生产中档高档智能扫地机企业

D.生产手持式吸尘器的企业

『正确答案』B

7、下列关于套期保值的说法中，正确的是(　　)。

A.套期保值的目的是降低风险

B.套期保值的结果是增加了风险

C.一般而言，离到期日越近，基差就越大

D.基差在期货合约到期日为零，在此之前只能为正

『正确答案』A

8、2019年3月，甲、乙两公司签订了合作研究开发协议，双方约定分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，并共同开发新产品。上述案例中，甲、乙两公司结成的战略联盟类型是(　　)。

A.合资企业

B.相互持股投资

C.功能性协议

D.股权式战略联盟

『正确答案』C

9、爱途汽车中介有限公司是一家旨在为客户提供汽车中介服务的公司，公司的主要服务是帮助消费者适时地找到满足其需求的车辆并为其提供合理的价格。近日，由于其在消费者中的口碑越来越好，前来租车和买车的消费者也越来越多，经常会出现排队等候的情况。公司管理层遂决定采用JIT的方法旨在消除客户排队的现象。下列各项中，对准时生产方法(JIT)的表述错误的是(　　)。

A.JIT理念可用于服务型企业和制造型企业

B.由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，降低了检查和返工产品的时间

C.生产对供应商的依赖性较弱

D.需要企业中所有员工的参与

『正确答案』C

10、协多公司依据内外部环境的改变，随时对公司战略进行调整。协多公司的做法体现的是公司战略的(　　)。

A.长期性

B.计划性

C.竞争性

D.应变性

『正确答案』D

二、多选题

1、根据邓宁的国际生产折中理论，企业若要实现对外直接投资，必须同时具备(　　)。

A.所有权优势

B.内部化优势

C.区位优势

D.产品优势

『正确答案』ABC

2、下列各项中，不属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现的有(　　)。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.工资、奖金等收入增长过快

D.经营过于稳健、缺乏创新

『正确答案』CD

3、下列各项属于造成产业零散的原因有(　　)。

A.进入障碍低

B.市场需求多样导致产品差异化程度高

C.不存在规模经济

D.存在退出障碍

『正确答案』ABCD

4、根据波特的价值分析理论，下列属于企业基本活动的是(　)。

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.通过互联网进行广告宣传

D.生产设备维修

『正确答案』BCD

5、甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有(　)。

A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

『正确答案』BCD