注册会计师《战略与风险管理》历年真题精选及答案（二）

注册会计师《战略与风险管理》历年真题

一、单选题

1、下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（ ）。

A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同

B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章

C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核

D.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核

【正确答案】C

2、甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

【正确答案】B

3、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更强调相关企业的协调与默契

C.初始投入较大，转置成本较高

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

【正确答案】C

4、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（　）。

A.产业结构

B.经济发展水平

C.国民收入分配政策

D.人口地区分布

【正确答案】D

5、甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取（ ）。

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

【正确答案】C

6、在波特的战略管理理论中，用于分析一个在某产业中竞争优势的是（ ）。

A.五力模型

B.钻石模型

C.价值链理论

D.吸引力测试

【正确答案】B

7、J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型

【正确答案】C

8、近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（ ）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道

【正确答案】A

9、竞争战略的制定者是（ ）。

A.企业较高管理层

B.CEO

C.公司总经理

D.业务单位经理

【正确答案】D

10、甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（ ）。

A.营销管理

B.生产管理

C.市场调研与预测

D.成本管理

【正确答案】A

二、多选题

1、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价 能力的有（ ）。

A.近年来，东华公司采购人员素质下降

B.东华公司不能自行生产建筑材料

C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

【正确答案】ABCD

2、甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有（ ）。

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管

B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C.行政部经理兼任工会主席

D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

【正确答案】ABD

3、乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。

A.BCG矩阵分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析

【正确答案】CD

4、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（ ）。

A.销售环节利润率较高的企业

B.供应环节利润率较高的企业

C.现有上游供应商供应成本较高的企业

D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

【正确答案】AD

5、下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（ ）。

A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美

C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施

【正确答案】CD