2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(4)
2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(4)：2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷.本试卷总分100分；共有7类型题目
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.在生产企业中，管理在制品库存的部门是 ( )
A．供应部门
B．生产部门
C．维修部门
D．物流部门
2.按作用分类，库存不包括 ( )
A．周转库存
B．安全库存
C．调节库存
D．维修库存
3.库存管理的基础是 ( )
A．需求预测
B．市场调研
C．回归分析
D．物流系统
4.下列不属于因果联系分析法的是 ( )
A．回归分析
B．经济计量模型
C．投入/产出
D．历史类比
5.订货提前期是指 ( )
A．从供方生产至到货的时间间隔
B．从供方接受订货至到货的时间间隔
C．从发出订货至到货的时间间隔
D．从订货准备至产品到达的时间间隔
6.固定间隔期系统与最大最小系统的安全库存比较 ( )
A．固定间隔期系统大
B．最大最小系统大
C．一样大
D．无法确定
7.在进行ABC分类时，通常是根据 ( )
A．年使用费的多少
B．缺货后果
C．供应的不确定性
D．过时或变质的风险
8.一般情况下，B类物品的库存控制策略是 ( )
A．严密控制，每月检查一次
B．自由控制
C．一般控制，每三个月检查一次
D．不理它
9.由于设计变更、式样改进、型号变化或者技术进步而不再存在需求的物料是 ( )
A．多余物品
B．富余物料
C．废料
D．陈旧的物料
10.某些适用的库存物品的超储数量通过计算物品的______可得知，并应对超过的部分进行处理。 ( )
A．年内期望收入
B．储存支出
C．经济供应期数
D．年储存费率
11.MPS的对象是 ( )
A．最终产品
B．原材料
C．在制品
D．所有上述产品
12.MRP系统的运算不涉及 ( )
A．加法运算
B．减法运算
C．乘法运算
D．除法运算
13.企业员工的工作能力水平可区分为3个层次，其中最低层次是 ( )
A．改进水平
B．预防水平
C．维修水平
D．以上全是
14.库存管理的发展趋势是 ( )
A．准备应付某种情况
B．按时生产
C．JIT
D．库存为零
15.在排队规则中，FCFS的中文含义为 ( )
A．先到先服务
B．最短加工时间
C．最早交货日期
D．关键率
16.当关键率CR＜1.0时，意味着 ( )
A．作业进度较计划提前
B．作业进度晚于计划
C．作业进度与计划同步
D．无法确定
17.20世纪90年代的竞争表现为 ( )
A．成本
B．成本与质量
C．时间、服务水平、质量以及成本
D．供应链与供应链
18.供应商管理库存的形式不包括 ( )
A．供应商自己的仓库里
B．专用的设施中
C．用户的仓库里
D．不持有库存
19.制造业的库存周转率为 ( )
A．年销售额/年平均库存金额
B．总销售额/总库存金额
C．销售物品金额/总库存金额
D．原材料销售金额/原材料平均库存值
20.当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为 ( )
A．50～60%
B．30～40%
C．15～20%
D．20～30%
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在备选答案中有二至五个答案是正确的。
21.造成库存记录不精确的原因有 ( )
A．配送迟缓
B．销售下降
C．耽搁生产订单的发布
D．形成过量库存
E．加速补货所需的资源增加
22.供应链绩效评价应遵循的原则是 ( )
A．突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析
B．在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系
C．在衡量供应链绩效时，指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况
D．在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法
E．在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标
23.库存绩效指标体系中库存周转率还可表示为 ( )
A．库存周转率=年销售额/年平均库存量
B．零售业的库存周转率=总销售额/总库存金额
C．制造业的库存周转率=销售物品金额/总库存金额
D．原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值
E．原材料库存周转率=原材料消耗金额/原材料平均库存值
24.“规律”需求模式一般可以分解为以下因素 ( )
A．需求模式
B．独立因素
C．趋势
D．季节性
E．随机性
25.预测的基本观点有 ( )
A．全局性
B．关联性
C．最优性
D．综合性
E．实践性
三、名词解释(本大题共5小题，每小题2分。共10分)
26.库存
27.逆向物流
28.集成供应链
29.订购成本
30.供应商管理库存(VMI)
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.简述固定订货量系统的运行机制。
32.库存管理的基本目标是什么?
33.ABC分类步骤是什么?
34.限额发料的主要依据有哪些?
五、计算题(共1道大题，每小题10分，共10分)
35.物品A年需求量是20000件，每次订货的定购成本是25元，物品价格为0.2元/每件，存储率为20%，求该物品的经济定货批量，经济订货间隔期以及年库存总成本。
六、论述题(本大题共1小题，共10分)
36.试述看板管理的功能与作用。
七、案例分析题(共1道大题，共20分)
37.MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题：
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理?
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益?
