2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(6)
2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(6)：2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷.本试卷总分100分；共有7类型题目
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有 ( )
A．消耗品、原材料、在制品
B．消耗品、原材料、产成品
C．原材料、在制品、产成品
D．消耗品、原材料、在制品、产成品
2.由于采购或生产批量加大，单位购入成本或生产成本减少，而批量购入的库存称为( )
A．经常性库存
B．安全库存
C．周转库存
D．季节性库存
3.其基本前提为预测变量的水平取决于其他相关变量的水平，这种预测模型为 ( )
A．定性预测
B．时间序列预测
C．因果预测
D．指数平滑预测
4.中期预测的方法中不包括 ( )
A．曲线
B．简单回归
C．指数平滑
D．基数序列
5.n个预测值的误差绝对值的平均值称为 ( )
A．平均误差
B．平均绝对误差
C．相对误差绝对平均值
D．相对误差平均值
6.在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑 ( )
A．总库存成本最低的原则
B．总储存成本最低的原则
C．总订购成本最低的原则
D．总搬运成本最低的原则
7.将物品进行ABC分类，其目的在于 ( )
A．使库存总成本最低
B．节省人力、物力、财力
C．方便管理
D．根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施
8.某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本为12元，平均订货成本为20元/次，持有成本库存费用率为25%，则该物品的经济订购批量为 ( )
A．100
B．150
C．200
D．250
9.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 ( )
A．长期预测
B．中期预测
C．短期预测
D．中短期预测
10.降低调节库存的具体措施是 ( )
A．减小批量
B．尽量“拉平”需求波动
C．缩短生产—配送周期
D．订货时间尽量接近需求时间
11.如果生产一个部件A需要5个零件B，那么生产5个部件A需要的零件B的数量是( )
A．10
B．25
C．20
D．不确定
12.首先提出MRP的国家是 ( )
A．美国
B．日本
C．德国
D．加拿大
13.相比较狭义MRP系统来讲，闭环MRP系统的最大特点在于 ( )
A．考虑到生产能力的限制
B．没有考虑生产能力的限制
C．在计划中各零部件的提前期是可靠的
D．在计划中各零部件的提前期不可靠
14.企业员工的工作能力水平可以分为3个层次，其中可以预见可能发生或潜在的问题，预先作出反应的层次是 ( )
A．维修水平
B．预防水平
C．改进水平
D．开发水平
15.看板最基本的功能是 ( )
A．组织生产
B．由直接传递生产及运送指令
C．进行监督
D．协调管理
16.设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。如果工人＞机器，称为______系统。( )
A．机器优先
B．劳动优先
C．机器限制
D．劳动限制
17.按照材料消耗工艺定额、生产计划资料以及生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料，称为 ( )
A．限额发料
B．定额发料
C．物资消耗定额
D．计划发料
18.下列属于库存管理基本活动的是 ( )
A．采购
B．技术开发
C．营销和销售
D．人力资源管理
19.JMI的中文含义是 ( )
A．供应商管理库存
B．联合管理库存
C．准时生产
D．物料需求计划
20.当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值(%)为 ( )
A．50～60
B．40～50
C．30～40
D．15～20
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在备选答案中有二至五个答案是正确的。
21.库存的作用有 ( )
A．库存使企业能够实现规模经济
B．库存能够平衡供给与需求
C．库存在供应链中起缓冲器的作用
D．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异
E．库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性
22.按预测时间的长短，库存可分为 ( )
A．长期预测
B．中长期预测
C．中期预测
D．中短期预测
E．短期预测
23.对于机械制造业来说，材料消耗的构成包括 ( )
A．构成产品的材料消耗
B．构成零件净重的材料消耗
C．工艺性消耗
D．非工艺性消耗
E．消费品消耗
24.成功的供应链能够做到 ( )
A．更好的产品
B．更快
C．更便宜
D．更高
E．更强
25.影响选址的因素包括 ( )
A．支持运输和物流的基础设施
B．劳动力的可用性及适应性
C．供应商和客户的接近程度
D．激励的有效性
E．土地和现场开发成本
三、名词解释(本大题共5小题，每小题2分。共10分)
26.在途库存
27.定性预测方法
28.物料需求计划
29.联合库存管理
30.生产作业计划
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.简单描述一下库存控制基本决策包括哪些内容。
32.简述进行预测的步骤。
33.简述判断在预测中的作用。
34.JIT的主要目的有哪些?
五、计算题(共1道大题，每小题10分，共10分)
35.企业某种均衡需用物品下年度采购总量4320件，该物品每件每月储存费用6元，一次订购费用30元，保险库存天数3天，求该物品下年度的经常库存定额(EOQ)、最高库存量和最低库存量(一年按360天计算)。
六、论述题(本大题共1小题，共10分)
36.根据所掌握的知识，论述库存管理与控制的意义。
七、案例分析题(共1道大题，共20分)
37.某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进
一、问题状况的分析及目标的确定
某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。
该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。
二、参考MRP模式进行系统设计作业
物料需求计划(MRP)，是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。
原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。
由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。
对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。
问题：
根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。
