2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(8)
2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(8)：2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷.本试卷总分100分；共有7类型题目
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.通常情况下，公司设置库存的目的是 ( )
A．企业自用
B．防止短缺
C．提高福利
D．防止破产
2.下面所列选项中属于多周期库存的是 ( )
A．安全库存
B．圣诞树库存
C．新年贺卡库存
D．奥运纪念章库存
3.不属于因果预测模型的是 ( )
A．回归模型
B．一般预测模型
C．经济计量模型
D．投入/产出模型
4.在下列影响需求的各种因素中，属于企业可以控制的因素是 ( )
A．商业周期
B．产品生命周期
C．顾客偏好
D．产品质量
5.对新产品或缺乏销售记录的产品进行需求预测时，常常使用的预测法是 ( )
A．市场调查
B．一般预测
C．小组共识
D．历史类比
6.不属于德尔菲法必须坚持的原则的是 ( )
A．匿名性
B．反馈性
C．收敛性
D．发散性
7.用ABC法对物品进行分类时， 物品应尽可能从严控制。 ( )
A．A类
B．B类
C．C类
D．A和B类
8.经济订货批量的英文缩写是 ( )
A．ERF
B．JIT
C．EOQ
D．WSO
9.经济订货批量指使总的库存成本的每次订货批量。 ( )
A．最高
B．最低
C．合适
D．大于零
10.在年总需要量一定的情况下，订货批量______，平均库存量和存储成本越低，发出的订货次数越多，订货成本越高。 ( )
A．越小
B．越大
C．合适
D．不变
11.确定安全库存的计算方法的依据不包括 ( )
A．需求量
B．前置时间
C．缺货成本
D．间隔时间
12.根据库存管理原理，降低周转库存的基本策略是 ( )
A．减少批量Q
B．使生产速度和需求变化吻合
C．缩短生产—配送周期
D．订货时间尽量接近需求量
13.现代质量控制方法的基本思想原则是 ( )
A．产品质量检验
B．防止质量缺陷
C．质量自我保障
D．持续改进
14.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )
A．零件箱看板
B．指示灯看板
C．小圆球看板
D．卡片
15.下列不属于生产作业计划内容的是 ( )
A．确定订单的加工顺序
B．确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间
C．按顾客要求，按时完成作业加工
D．情况变化时，对计划进行调整或修改
16.当关键率CR=1时，意味着作业进度______计划。 ( )
A．提前于
B．晚于
C．同步于
D．大于
17.在供应链中，物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间是 ( )
A．验收时间
B．闲置时间
C．物流时间
D．系统时间
18.发展集成供应链系统反映了公司开拓业务方式的突变，表明供应商和客户之间的( )
A．对抗关系
B．各自独立
C．集团关系
D．合作关系
19.供应链中真正重要的唯一需求是 ( )
A．制造商需求
B．供应商需求
C．顾客需求
D．以上都不是
20.库存水平和服务水平的关系是 ( )
A．较低的库存对应高的服务水平
B．较高的库存对应高的服务水平
C．较高的库存对应低的服务水平
D．以上都不是
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在备选答案中有二至五个答案是正确的。
21.进货物流包括的活动有 ( )
A．订单处理
B．库存控制
C．物料搬运
D．储存、运输
E．返给供应商的退货
22.库存管理过程包括 ( )
A．确定需求
B．存货识别与编码
C．服务水平与安全库存的确定
D．采购提前期管理
E．订购批量与订购时间的确定
23.预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为( )
A．定量预测
B．长期预测
C．定性预测
D．中期预测
E．短期预测
24.供应商一体化可量化评估方面具有的好处有 ( )
A．降低库存成本
B．减少由于产品缺陷而产生的损失
C．减少报废的可能性
D．更严格地控制成本上升
E．节约时间
25.下列属于因果联系分析法的是 ( )
A．回归分析
B．经济计量模型
C．投入/产出
D．指数平滑
E．历史类比
三、名词解释(本大题共5小题，每小题2分。共10分)
26.订货提前期
27.定量预测方法
28.经济订货批量
29.集成供应链
30.服务水平
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.VMI的原则是什么。
32.简述需求预测在库存管理中的作用。
33.标杆管理的概念是什么?请列举几种常见的标杆管理方法。
34.JIT生产方式的基本构成要素是什么?分别包括哪些内容?
五、计算题(共1道大题，每小题10分，共10分)
35.某制造公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品。每次订货的订货成本为30元，每单位每年的储存成本为3元(即PH=3)。若前置时间为10日，一年有250个作业日，问经济订货间隔期、最高库存数量和最低年总成本各为多少?
六、论述题(本大题共1小题，共10分)
36.根据所掌握的知识，阐述最大最小系统库存控制模型。
七、案例分析题(共1道大题，共20分)
37.惠普喷墨系列打印机的库存问题：必须以更少的库存去满足顾客的需要。
喷墨系列打印机于1988年上市，此后成为惠普公司最成功的产品，销售量稳定上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元。随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货架上放满了喷墨打印机。糟糕的是，欧洲分公司声称，为了使各种产品的供货让客户满意，要进一步增加库存水平。每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们在一起，因为意见相互冲突，而在库存这一话题上达不成共识。
惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理布伦特看出惠普当时主要存在的问题。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可减少库存；第二个问题更棘手：在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。这需要开发一个设置和实施库存目标的持续的方法，并让所有部门负责人在上面签字，以便采纳。
问题：
就惠普公司的案例说明一下库存在企业生产中的作用以及产生的问题。
