2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(9)
2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(9)：2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷.本试卷总分100分；共有7类型题目
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.库存按作用分类不包括 ( )
A．经常性库存
B．安全库存
C．产成品库存
D．季节性库存
2.为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求而产生的库存是( )
A．周转库存
B．调节库存
C．在途库存
D．安全库存
3.
下列选项中属于单周期库存的是 ( )
A．原材料库存
B．调节库存
C．在制品库存
D．新年贺卡库存
4.计算安全库存时属于需求因素的是 ( )
A．预测不准确和缺货
B．采购提前期变化
C．损耗率和空间需求
D．工厂和仓库的布置
5.下列属于定性预测方法的是 ( )
A．简单平均法
B．历史类比法
C．因果分析法
D．加权平均法
6.长期预测结果人多是______的描述。 ( )
A．定量
B．具体
C．定性
D．抽象
7.不属于商业周期4个阶段的是 ( )
A．停滞
B．复苏
C．衰退
D．萧条
8.每隔固定时间就检查库存以确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差，这种库存系统指的是 ( )
A．固定订货量系统
B．一次性订货系统
C．随机型库存控制系统
D．固定间隔期系统
9.
最大最小系统作为一种固定间隔期系统，若在检查时的库存水平高于订货点，则 ( )
A．不需要安全库存
B．需要较少的安全库存
C．需要较大的安全库存
D．无法确定
10.对于确定型库存系统 ( )
A．物品的需求率是确定的，订货提前期是固定的
B．物品的需求率是确定的，订货提前期是随机的
C．物品的需求率是随机的，订货提前期是固定的
D．物品的需求率是随机的，订货提前期是随机的
11.
对于随机型库存系统，当需求量是连续的时候，常用来描述需求函数的概率分布是( )
A．负指数分布
B．泊松分布
C．几何分布
D．正态分布
12.企业在进行多余物品识别时，对于多于物料，当P(M)P/(HV)______时保留在库。( )
A．＜1
B．＞1
C．=1
D．=0
13.从库存作用的角度出发，企业降低在途库存的基本策略为 ( )
A．减少批量Q
B．订货量尽量接近需求量
C．使生产速度和需求变化吻合
D．缩短生产—配送周期
14.在JIT生产方式中，浪费的直接来源是 ( )
A．质量缺陷
B．库存
C．过量生产
D．缺乏整体性
15.JIT是以______为基础的生产方式。 ( )
A．消除浪费
B．减少准备时间
C．改进质量
D．实现零缺陷
16.JIT生产方式的质量成本观念是 ( )
A．质量与成本是一种负相关关系
B．实际质量总成本趋于降低至某一有限的最低水平
C．将质量贯穿于每一道工序来实现提高质量与降低成本的一致性
D．设想质量维护实际成本降低，质量总成本降低
17.准时制意味着消除浪费，存货与生产同步。因此准时制的关键是 ( )
A．大批量生产
B．小批量生产
C．小批量订货
D．大批量订货
18.下列属于库存绩效的财务指标的是 ( )
A．服务水平
B．库存总投资
C．采购物品质量
D．库存准确率
19.仓储企业常用______来衡量服务水平。 ( )
A．客户服务水平
B．设备操作水平
C．用户服务水平
D．生产服务水平
20.下列库存绩效指标属于质量指标的是 ( )
A．仓储成本
B．库存量
C．仓库利用率
D．物资吞吐量
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在备选答案中有二至五个答案是正确的。
21.随着竞争加剧，物流管理的重点应该放在以下哪些问题上? ( )
A．缩短时间
B．客户服务期望
C．增强对供应商的谈判能力
D．生产的全球化
E．供应商和客户的一体化
22.零售企业遇到的库存问题有 ( )
A．消耗品库存
B．原材料库存
C．产成品库存
D．在制品库存
E．其他库存
23.选出下列说法中正确的项 ( )
A．制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂
B．独立需求的需求对象和数量不确定
C．相关需求是一种确定性需求
D．相关需求与独立需求都是多周期需求
E．零售企业和批发企业都面临消耗品和产成品的库存问题
24.供应商的选择标准有哪些 ( )
A．质量
B．配送
C．能力
D．财务的稳定
E．供应地点
25.如果企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在的特点有 ( )
A．每次订货量通常是固定的
B．每次订货量通常是变化的
C．每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的
D．每相邻两次订货的时间间隔通常是固定的
E．订货提前期基本不变
三、名词解释(本大题共5小题，每小题2分。共10分)
26.购入成本
27.企业资源计划
28.限额发料
29.团队
30.供应链
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.简述看板的种类及形式。
32.为什么在每年只生产少量产品的公司中，MRP不能很好地运行?
33.简述供应链中库存的作用。
34.以车辆制造业为例，说明供应商一体化的特点。
五、计算题(共1道大题，每小题10分，共10分)
35.物品A与物品B的有关数据如下：
(1)物品A的年需求量为50000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为0.2元/件，存储费率为20%。
(2)物品B的年需求量为1000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为50元/件，存储费率为30%。
问题：
①分别计算物品A与物品B的EOQ；
②如果物品A的需求被平均分配在5个地点，对物品A的EOQ将会有什么影响?
③如果物品B的价格是45元/件，订货量为100件经济吗?
六、论述题(本大题共1小题，共10分)
36.举例说明如何识别库存中的多余物品。
七、案例分析题(共1道大题，共20分)
37.雀巢与家乐福之供应商管理库存系统
雀巢公司是世界最大的食品公司，总部位于瑞士沃韦市，由Henry Nestle于1867年创立。目前在全球范围内拥有200多家子公司，500多家工厂，员工总数约有22万名。其产品行销80多个国家。家乐福公司是世界第二大连锁销售集团，于1959年在法国成立，全球有9061家店，24万名员工。
从1999年开始，雀巢公司和家乐福公司进行密切合作，在台湾等地的分公司开始进行供应商管理库存(VMI)示范计划，并希望将相关成果在各自的公司内推广。VMI主要指供应商依据销售及安全库存的要求，替零售商下订单或补货，而实际销售的需求则是供应商依据由零售商提供的每日库存与销售资料进行统计预估得来。这样将大幅度改进供应商面对市场的反应时间，从而能尽早得知市场确切的销售信息，降低供应商与零售商的库存，进一步提早安排生产，降低缺货率。
台湾雀巢从1999年10月开始，积极与家乐福合作，建立VMI示范计划的整体运作机制，总目标是增加商品的供应率，降低家乐福库存天数，缩短订货提前期以及降低双方物流作业成本。具体指标包括：雀巢对家乐福物流中心的产品到达率达90%，，家乐福物流中心对零售店面的产品到达率达95%，家乐福物流中心库存天数下降至预设标准，以及家乐福对雀巢的建议订货单修改率下降至10%等具体指标。另外，雀巢也希望将新建立的模式扩展至其他销售渠道上加以运用，以加强掌控能力并获得更大规模效益，家乐福也会与更多的重点供应商进行相关合作。
在信息系统的投入上，家乐福公司主要是在EDI系统建设上的花费。雀巢公司除了EDI系统建设外，还引进了一套VMI系统。在系统建设方面，雀巢与家乐福双方均采用EDI网络的形式来进行资料传输，而在雀巢公司的VMI管理系统部分，则是采取外购产品的方式来建设。雀巢在家乐福、法国及其他国家雀巢公司的建议下，充分考虑系统需求特性后，最后选用了Infule的EWR产品。
经过近一年的推进实施，雀巢公司和家乐福公司整个VMI运作方式逐渐形成了如下五个步骤的运作模式：每日9:30以前，家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢公司。9:30～10:30，雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售资料库中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统，依据实际库存量计算出可行的订货量，产生建议订单。10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福公司。10:30～11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改后回传至雀巢公司。11:00～11:30雀巢公司依据确认后的订单进行拣货与出货。
除了建立一套VMI运作系统与方式外，在具体目标方面也有显著效果：雀巢对家乐福物流中心的产品到货率由原来的80%提升到95%；家乐福物流中心对零售店面的产品到货率也由70%左右提升到90%左右，而且仍在继续改善中；库存天数由原来的25天左右下降至目标值以下；在订单修改方面也由60%～70%的修改率下降至10%以下。
问题：
(1)VMI的定义是什么?
(2)家乐福通过供应商管理库存系统取得了哪些成就?
