库存管理模拟试卷8
一、1.单项选择题
0. 通常情况下，公司设置库存的目的是 ( )
A．企业自用
B．防止短缺
C．提高福利
D．防止破产
1. 下面所列选项中属于多周期库存的是 ( )
A．安全库存
B．圣诞树库存
C．新年贺卡库存
D．奥运纪念章库存
2. 不属于因果预测模型的是 ( )
A．回归模型
B．一般预测模型
C．经济计量模型
D．投入/产出模型
3. 在下列影响需求的各种因素中，属于企业可以控制的因素是 ( )
A．商业周期
B．产品生命周期
C．顾客偏好
D．产品质量
4. 对新产品或缺乏销售记录的产品进行需求预测时，常常使用的预测法是 ( )
A．市场调查
B．一般预测
C．小组共识
D．历史类比
5. 不属于德尔菲法必须坚持的原则的是 ( )
A．匿名性
B．反馈性
C．收敛性
D．发散性
6. 用ABC法对物品进行分类时， 物品应尽可能从严控制。 ( )
A．A类
B．B类
C．C类
D．A和B类
7. 经济订货批量的英文缩写是 ( )
A．ERF
B．JIT
C．EOQ
D．WSO
8. 经济订货批量指使总的库存成本的每次订货批量。 ( )
A．最高
B．最低
C．合适
D．大于零
9. 在年总需要量一定的情况下，订货批量______，平均库存量和存储成本越低，发出的订货次数越多，订货成本越高。 ( )
A．越小
B．越大
C．合适
D．不变
10. 确定安全库存的计算方法的依据不包括 ( )
A．需求量
B．前置时间
C．缺货成本
D．间隔时间
11. 根据库存管理原理，降低周转库存的基本策略是 ( )
A．减少批量Q
B．使生产速度和需求变化吻合
C．缩短生产—配送周期
D．订货时间尽量接近需求量
12. 现代质量控制方法的基本思想原则是 ( )
A．产品质量检验
B．防止质量缺陷
C．质量自我保障
D．持续改进
13. 用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )
A．零件箱看板
B．指示灯看板
C．小圆球看板
D．卡片
14. 下列不属于生产作业计划内容的是 ( )
A．确定订单的加工顺序
B．确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间
C．按顾客要求，按时完成作业加工
D．情况变化时，对计划进行调整或修改
15. 当关键率CR=1时，意味着作业进度______计划。 ( )
A．提前于
B．晚于
C．同步于
D．大于
16. 在供应链中，物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间是 ( )
A．验收时间
B．闲置时间
C．物流时间
D．系统时间
17. 发展集成供应链系统反映了公司开拓业务方式的突变，表明供应商和客户之间的( )
A．对抗关系
B．各自独立
C．集团关系
D．合作关系
18. 供应链中真正重要的唯一需求是 ( )
A．制造商需求
B．供应商需求
C．顾客需求
D．以上都不是
19. 库存水平和服务水平的关系是 ( )
A．较低的库存对应高的服务水平
B．较高的库存对应高的服务水平
C．较高的库存对应低的服务水平
D．以上都不是
二、2.多项选择题
0. 随着竞争加剧，物流管理的重点应该放在以下哪些问题上? ( )
A．缩短时间
B．客户服务期望
C．增强对供应商的谈判能力
D．生产的全球化
E．供应商和客户的一体化
1. 零售企业遇到的库存问题有 ( )
A．消耗品库存
B．原材料库存
C．产成品库存
D．在制品库存
E．其他库存
2. 选出下列说法中正确的项 ( )
A．制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂
B．独立需求的需求对象和数量不确定
C．相关需求是一种确定性需求
D．相关需求与独立需求都是多周期需求
E．零售企业和批发企业都面临消耗品和产成品的库存问题
3. 供应商的选择标准有哪些 ( )
A．质量
B．配送
C．能力
D．财务的稳定
E．供应地点
4. 如果企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在的特点有 ( )
A．每次订货量通常是固定的
B．每次订货量通常是变化的
C．每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的
D．每相邻两次订货的时间间隔通常是固定的
E．订货提前期基本不变
三、3.名词解释
0. 储存成本
1. 供应链中的库存
2. 产品结构文件
3. 逆向物流
4. 时间序列
四、4.简答题
0. 简述新设备备件库存的特点。
1. 简述固定间隔期系统的运行机制。
2. 经济订货批量的假设条件是什么?
3. 在生产和服务过程中，丰田公司提出的常见的7种浪费形式是什么?
五、5.计算题
0. 某企业每年需要用掉水泥2000吨，公司购进水泥的价格为每吨40美元，现已知每次的订货成本为10美元，每吨水泥的年存储费率为10%，试求经济订货批量、年订购总成本以及年存储总成本。
六、6.论述题
0. 定性预测方法和定量预测方法各有哪些?说明它们各自的特点和适用范围。
七、7.案例分析题
0. MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题：
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理?
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益?
