库存管理模拟试卷10
一、1.单项选择题
0. 属于定量预测方法的是 ( )
A．市场调研
B．小组共识
C．德尔菲法
D．回归分析
1. 在下列影响需求的各种因素中，企业无法控制的因素是 ( )
A．信用政策
B．顾客偏好
C．商业信誉
D．产品质量
2. 在产品生命周期的哪个阶段，对生产所用部件的库存需求最大? ( )
A．导入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
3. 最常见的库存控制系统是 ( )
A．一次性订货量系统
B．固定订货量系统
C．固定间隔期系统
D．随机型库存控制系统
4. 每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。这种库存控制模型指的是 ( )
A．固定订货量系统
B．一次性订货量系统
C．固定间隔期系统
D．随机型库存控制系统
5. 用ABC法对物品进行分类时，______物品应尽可能简单控制。 ( )
A．A类
B．B类
C．C类
D．A和B类
6. 用经济订货批量进行订货时，存储成本______订货成本。 ( )
A．大于
B．小于
C．等于
D．不确定
7. 加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本 ( )
A．降低
B．升高
C．不变
D．不确定
8. 下列属于逆向物流的为 ( )
A．购买原材料
B．制成品的销售
C．次品的改造
D．产品的运输
9. 存货精度是指库存记录与______的吻合程度。 ( )
A．实际库存
B．期望库存
C．库存档案
D．盘点记录
10. 在对库存物品进行周期或定期财产清查的同时，常同时进行 ( )
A．库存记录
B．盘点记录
C．库存记录审计
D．多余物品处理
11. 从库存作用的角度出发，企业降低安全库存的具体措施不包括 ( )
A．改善需求预测工作
B．缩短生产周期与订货周期
C．减少批量Q
D．减少供应的不稳定性
12. 应用MRP的预期效益较低的生产类型是 ( )
A．面向订单制造
B．面向库存装配
C．面向库存加工
D．流程型生产
13. 在JIT生产方式中，最大的一种浪费来源于 ( )
A．过量生产
B．等候时间
C．运送
D．缺乏整体性
14. MRPⅡ代表 ( )
A．物料需求计划
B．制造资源计划
C．主生产计划
D．企业资源计划
15. 允许将标准容器从一道工序运往另一道工序的是 ( )
A．小圆球看板
B．取货看板
C．生产看板
D．零件箱看板
16. 生产物料控制不包括 ( )
A．确定需求
B．对生产过程中物料的控制
C．物料的采购、存储和分发
D．物料价格的预测
17. 下列属于库存绩效的营销指标的是 ( )
A．服务水平
B．库存准确率
C．服务和保修成本
D．库存总投资
18. 零售业常用______来衡量服务水平。 ( )
A．客户服务水平
B．设备操作水平
C．生产服务水平
D．用户服务水平
19. 下列库存绩效指标属于数量指标的是 ( )
A．库存物资周转率
B．物资完好率
C．仓库利用率
D．物资吞吐量
二、2.多项选择题
0. 影响需求预测的因素有 ( )
A．商业周期
B．竞争者的行为
C．顾客的购买行为
D．促销能力
E．产品生命周期
1. 在下列各种预测方法中，属于定性预测方法的是 ( )
A．一般预测
B．市场调研
C．小组共识
D．德尔菲法
E．加权平均法
2. 属于生产作业计划的目标的是 ( )
A．反应时间最短化
B．完成时间最小化
C．设备和劳动力利用最大化
D．作业延迟最小化
E．在制品库存最小化
3. JIT的主要目的有 ( )
A．只在需要时才存在库存
B．改进质量，实现零缺陷
C．以最小成本完成任务
D．消除浪费
E．通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间
4. 供应商管理库存的原则有 ( )
A．合作性原则
B．连续改进原则
C．互惠原则
D．目标一致性原则
E．自己利益最大化原则
三、3.名词解释
0. 周转库存
1. 预测
2. 产品结构文件
3. 限额发料
4. 标杆管理
四、4.简答题
0. 预测是一种技能还是一种科学?为什么?
1. 同固定订货量系统相比较，固定间隔期系统有哪些主要的优点?
2. 什么是闭环MRP系统?
3. 如何识别多余物品?
五、5.计算题
0. 物品A年需求量是20000件，每次订货的定购成本是25元，物品价格为0.2元/每件，存储率为20%，求该物品的经济定货批量，经济订货间隔期以及年库存总成本。
六、6.论述题
0. 试述限额发料的含义和作用。
七、7.案例分析题
0. 某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进
一、问题状况的分析及目标的确定
某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。
该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。
二、参考MRP模式进行系统设计作业
物料需求计划(MRP)，是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。
原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。
由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。
对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。
问题：
根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。
