库存管理模拟试卷1
一、1.单项选择题
0. 在生产企业中，管理原材料库存的部门是 ( )
A．生产部门
B．供应部门
C．维修部门
D．物流部门
1. 按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类，库存不包括 ( )
A．调节库存
B．原材料库存
C．在制品库存
D．维修库存
2. 下列各项中不属于定性预测法的是 ( )
A．德尔菲法
B．小组共识
C．回归分析法
D．专家调查法
3. 产品需求量急剧上升，一般会出现仿制品，影响销售量上升速度的时期是 ( )
A．导入期
B．成熟期
C．衰退期
D．成长期
4. 订货点和订货量都固定的库存控制系统是 ( )
A．固定间隔期系统
B．最大最小系统
C．一次性订货量系统
D．固定订货量系统
5. 下列不属于固定间隔期库存系统的优点的是 ( )
A．一次办理多种物品的订货，订货费用低
B．一次订货的金额大，易于获得价格折扣
C．每次订货批量通常是固定的
D．订货量大，运输成本低
6. B类存货的品种种类占总数的20%，而价值占存货总价值的大约 ( )
A．15%
B．20%
C．25%
D．30%
7. 比较适合运用定量订货法的物资是 ( )
A．A类物资
B．B类物资
C．C类物资
D．A、B、C、都适合
8. 库存高精确度的关键是 ( )
A．保持多余物品
B．持续改进
C．降低调节库存
D．减少供应的不稳定性
9. 降低在途库存的具体措施不包括 ( )
A．改善需求预测工作
B．标准品库存前置
C．选择可靠的供应商和运输商
D．减小批量Q
10. ERP的含义是 ( )
A．客户管理计划
B．主生产进度计划
C．企业资源计划
D．物料供给计划
11. MRP系统的输入有三个部分，其中不包括 ( )
A．主生产计划
B．产品结构文件
C．库存状态文件
D．制造资源计划
12. 最早提出JIT生产方式基本思想的公司是 ( )
A．日本本田公司
B．美国福特公司
C．德国奔驰公司
D．日本丰田公司
13. 根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中 ( )
A．不对产品增添价值的任何活动、行为或事物
B．等候时间
C．运送环节
D．库存
14. 物料存储的基本要求是 ( )
A．摆放科学、数量准确
B．摆放科学、数量准确、确保质量不变、消灭差错
C．数量准确、确保质量不变
D．确保质量不变、消灭差错
15. 下列不属于制定物资消耗定额的基本方法的是 ( )
A．技术计算法
B．统计分析法
C．经验估计法
D．直接计算法
16. 供应链中的库存指的是 ( )
A．供应链中的所有原材料
B．供应链中的所有在制品
C．供应链中的所有制成品
D．供应链中的所有原材料、在制品和成品
17. 21世纪的物流环境变革与竞争焦点是 ( )
A．成本的竞争
B．供应链的竞争
C．服务的竞争
D．质量的竞争
18. 下列哪个不是库存绩效指标 ( )
A．库存总投资
B．财务指标
C．运作指标
D．营销指标
19. 当仓库管理水平高时，仓库面积有效利用的理想值是 ( )
A．80%
B．60%
C．70%
D．50%
二、2.多项选择题
0. 根据对物品需求的重复次数可将物品分为 ( )
A．单周期需求
B．独立需求
C．多周期需求
D．相关需求
E．随机性需求
1. 库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑 ( )
A．数量
B．时间
C．频率
D．范围
E．可预测性
2. 在进行ABC分类时，ABC分类指标有 ( )
A．缺货后果
B．供应的不确定性
C．过时的风险
D．占用库存资金的大小
E．变质的风险
3. 看板的种类有许多种，常见的形式有 ( )
A．指示灯
B．标准容器
C．卡片
D．零件箱看板
E．小圆球看板
4. 为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有 ( )
A．运用先进的设备和技术
B．实行集中下料
C．建立必要的管理制度
D．权责明确，责任分明
E．具有先进、合理和齐全的物资消耗定额
三、3.名词解释
0. 安全库存
1. 时间序列
2. 经济订货间隔期
3. 库存记录精度
4. 浪费
四、4.简答题
0. 简述固定订货量系统的运行机制。
1. 库存管理的基本目标是什么?
2. ABC分类步骤是什么?
3. 限额发料的主要依据有哪些?
五、5.计算题
0. 某公司是一家电脑零售商。经测算它的最佳经济批量为240台，安全库存量为120台，每天平均销售量为60台，采购提前期为2天。在第1天，最佳经济订货批量240台全部到货，加上安全库存量12台，总库存量为360台。在正常情况下，该企业应在进货后的第几天发出订货单?(注：进货的当天为第1天。)
六、6.论述题
0. 根据所掌握的知识，论述库存管理与控制的意义。
七、7.案例分析题
0. M公司ERP系统中的库存管理
1．系统概述
库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。
该系统可以进行物品ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获得数据或向这些系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可独立地运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。
2．系统主要功能
(1)入库管理。用于处理入库操作，记录各种收货的类型(如外购入库、产品入库、委外加工入库和其他入库等)，记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或车间、批号等信息，并打印入库单。
(2)出库管理。用于处理出库操作，记录各种发货的类型，(如销售出库，生产领料、委外加工发出和其他出库等)，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码和领用部门、领料单号或发票号等信息，并打印出库单。
(3)入库检验。对采购来的材料进行检查，合格物品入库，不合格的进行索赔或退货处理。
(4)仓库调拨。按照企业业务和管理方法不同，分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理，提供调入仓库、调出仓库管理模式，保证仓储的实际数量精确。
(5)库存盘点。可根据需要选择使用定期或连续盘点的方式，即可对于一个仓库的所有物料盘点，也可对某一物料单独盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘盈亏调整单。
(6)库存控制和优化。可按不同条件快速查询物料及现有库存，对库存信息实时监控。对企业内的各类物料进行ABC分类管理，并提供最低的库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。
3．系统特点
.仓库、区域、货物等多层次管理。
.提供物料ABC分类管理，提供物料分级、分类管理。
.支持对库存物品的批次和单件管理方式。
.自定义库存操作原因和财务核算方法。
.提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间转换，提供计划和实际两种物料成本核算方法。
.可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计。
.可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量。
.记录库存历史情况可查询的已往各阶段的物品数量和成本数据。
.支持冻结盘点和循环盘点方式，提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告。
.支持对补充领料的严格审批，库存操作自动生成财务凭证。
.保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据。
.有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。
.就多级库存操作权限检查，确保数据安全。
.提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。
问题：
通过案例给出的资料，说明EPR系统中库存管理的主要功能。
