库存管理模拟试卷7
一、1.单项选择题
0. 当企业在进行采购时，大批量的采购往往可以获得价格折扣，多采购的物品便会放在仓库中，这体现了库存在哪一方面的作用? ( )
A．使企业实现规模经济
B．平衡供给与需求
C．预防不确定性的需求变动
D．消除供需双方在地理位置上的差异
1. 批发企业的经济合理性来自于其有无能力 ( )
A．缩短周转时间
B．加快周转速度
C．减少库存种类
D．以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品
2. 对于汽车制造业来说，一旦确定汽车的需求量，轮胎的需求量也就随之确定，这种对于轮胎的需求库存属于 ( )
A．独立需求库存
B．相关需求库存
C．单周期库存
D．多周期库存
3. 下列预测方法是定性预测方法的是 ( )
A．回归分析法
B．德尔菲法
C．简单平均法
D．加权平均法
4. 产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的( )
A．导入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
5. 下列不适合运用固定间隔期系统进行库存控制的物资是 ( )
A．供货渠道较少的物资
B．具有相同来源的物资
C．需求量很大的物资
D．供货来自物流企业的物资
6. 固定订货量系统库存控制的关键因素是 ( )
A．订货点
B．订货批量
C．订货点与订货批量
D．订货的时间间隔
7. 在ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类存货是指( )
A．品种占70%左右，价值在存货总价值中所占比例只在10%左右
B．品种占10%左右，但价值在存货总价值中所占比例在70%左右
C．品种占2%左右，价值在存货总价值中所占比例在20%左右
D．品种占50%左右，价值在存货总价值中所占比例在50%左右
8. 对存货进行ABC分类后，C类存货的库存控制策略是 ( )
A．自由处理
B．严格控制，每月检查一次
C．一般控制
D．无法确定
9. 降低安全库存的基本措施中不包括 ( )
A．尽量“拉平”需求波动
B．改善需求预测工作
C．增加设备和人员的柔性
D．减少供应的不确定性
10. 以下哪种产品属于面向库存加工? ( )
A．手表
B．家电
C．卡车
D．电开关
11. 进一步深入制造业生产流程可以发现，对其他相关需求的物料的需求变得越来越呈( )
A．线状分布
B．块状分布
C．泊松分布
D．线形函数分布
12. ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理方式体现在两个方面，即 ( )
A．精益生产与事先计划
B．事先计划与事中控制
C．精益生产与敏捷制造
D．敏捷制造与事中控制
13. 下列哪一项不属于全面质量的内容 ( )
A．持续改进
B．操作一体化
C．工作环境
D．质量自我保障
14. 属于确定物资需要量的方法的是 ( )
A．直接计算法
B．技术计算法
C．统计分析法
D．经验估计法
15. 下列不属于库存管理基本活动的是 ( )
A．作业
B．出货物流
C．服务
D．基础管理
16. 从库存管理的角度来看商业模型，存在的两类活动是 ( )
A．作业活动和销售活动
B．采购活动和技术开发活动
C．进货物流活动和出货物流活动
D．基本活动和支持活动
17. VMI的原则中不包括 ( )
A．互惠原则
B．自己利益最大化原则
C．合作性原则
D．连续改进原则
18. 联盟的目的是 ( )
A．联合管理库存
B．联合生产能力
C．联合运输
D．联合组织物流活动
19. 衡量库存周转控制有效性的一个指标是 ( )
A．服务水平
B．出入库服务水平
C．库存周转率
D．仓库利用率
二、2.多项选择题
0. 进货物流包括的活动有 ( )
A．订单处理
B．库存控制
C．物料搬运
D．储存、运输
E．返给供应商的退货
1. 库存管理过程包括 ( )
A．确定需求
B．存货识别与编码
C．服务水平与安全库存的确定
D．采购提前期管理
E．订购批量与订购时间的确定
2. 预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为( )
A．定量预测
B．长期预测
C．定性预测
D．中期预测
E．短期预测
3. 供应商一体化可量化评估方面具有的好处有 ( )
A．降低库存成本
B．减少由于产品缺陷而产生的损失
C．减少报废的可能性
D．更严格地控制成本上升
E．节约时间
4. 下列属于因果联系分析法的是 ( )
A．回归分析
B．经济计量模型
C．投入/产出
D．指数平滑
E．历史类比
三、3.名词解释
0. 购入成本
1. 企业资源计划
2. 限额发料
3. 团队
4. 供应链
四、4.简答题
0. 如何降低库存?
1. 导致网络重新设计的因素包括几个方面?分别是什么?
2. 为了使限料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有哪些?
3. 预测应注意哪些问题?
五、5.计算题
0. A公司的产品在过去5年里销售量数据如下表所示，试用简单平均法、加权平均法(2002、2003、2004、2005、2006的权重分别为0.125、0.175、0.2、0.225、0.275)及移动平均法(取n=3)作2007年的销售量预测。
六、6.论述题
0. 为什么说全面质量是JIT实施的基础条件?
七、7.案例分析题
0. 2003年，光明乳业与联华进行合作，针对其30家门店保鲜牛奶产品以及达到酸奶的缺货率、新鲜程度、库存积压率和按时到货率的情况进行了调研。调研结果显示，除产品的按时到货率基本满意外，光明乳业的产品在缺货率、新鲜度以及自身库存积压率方面都不太理想。
对此，光明乳业的相关负责人认为以下三个原因。一是由于保险产品配送的特殊性，光明乳业每日与联华的订单数量达几千张，双方的工作量都比较大，造成订单的采集成本比较高。二是订单下达完全依靠业务员的经验或者感觉来判断，会有一些误差；并且不能将这种人的经验转化为公司的财富；另外，人员的流动造成公司短期内的业务情况异常，销量有一定的流失。三是光明乳业让业务员通过手持设备(PDA)进行订单输入，这种数据交换的方式具有很高的时效性和销售准确率，但每天只能导入一次订单，不能实现二次配送，难以满足零售商的需求。
于是，一些新的供应链管理模式被提上日程。对于被认为是经销商或零售商实现负现金流强势工具的供应商管理库存(VMI)，光明乳业并没有简单排斥，深入分析之后，发现它是增加销售量、提高服务水平、降低成本、保持竞争力和加强与客户联系的有效手段。因此，完善这种VMI模式，形成自身有效的客户反映系统，便形成了光明乳业寻求突破的光明大道。在这种情况下，2003年光明乳业决定与联华联手开展VMI项目，以提高订单精度和效率，实现无间断供货，最终实现电子化订单、网上对账及支持。
为了很好地完成项目，光明乳业与联华商量之后，制定了VMI项目的目标。通过实施VMI，光明乳业希望能够根据客户分销中心(DC)或零售终端(POs)的销售情况进行有效的客户需求预测，达到减少库存不足以提高客户服务水平和库存周转率，减少库存水平(客户和供应商)，以便减少供应链成本的目的，进而优化物流配送，加强与零售商之间的战略伙伴关系．提高供应链管理水平和客户忠诚度。同时，光明乳业希望能根据客户实际销售情况，变“推动供应”为“拉动供应”，提高订单的效率和精度，减少采集成本。
对于经销商或零售商来说，实施VMI的阻力在于说服供应商。对于供应商来说，主要困难在于关键问题的解决。根据光明乳业设计的系统构架，由联华的各家超市将每日库存和销售数据信息以及送货单信息传递到联华总部，然后经由联华总部传递到光明乳业的后台——VMI系统中。这些信息经过VMI系统处理后，会给出一个产品的预测信息，然后把信息给联华发送过去。之后，联华根据这个信息制定订单并返回到光明乳业公司，最终，光明乳业ERP的后台会产生一个物流的配送单，实现不间断地送货。
然而，这个看似简单的系统，实施起来难度却非常大，其中订单的预测是VMI系统的关键因素，也是光明乳业面临的最大难题。为了保证订单的准确性，光明乳业绞尽脑汁，摸索出一套行之有效的预测思路。
首先，光明乳业通过对联华的一些历史数据进行初步分析，比如进行回归分析等。对一些因素进行考虑，如节假日、温度、天气、促销等不确定的因素，系统管理人员将这些因素转化成参数，由业务员提供个人经验值，完成VMI预测系统的销售影响因素的初始系数设定。接下来，对历史数据及各种信息，比如VMI门店信息、天气、促销、团购、库存预警、发货策略等进行处理。
最后，通过对光明乳业VMI这个多元化的信息反馈系统，确保任何影响销售的因素及时被记录并交由系统作进一步处理。主要分四个方面：一是对各种信息如门店信息、天气信息、团购信息等进行基础性维护；二是通过光明的0M0系统完成促销计划的提前导入，以计划的准确性及信息转换的便捷性，完善促销信息；三是采集产品的缺货率、新鲜度、即时库存、精品促销活动等更多的信息，并立即运用起来；四是与联华形成互动联系，二次要货计划由网上VMI系统实现，而一些突发信息比如停电、修路等可以通过光明VMI热线来实现，形成门店主动反馈。
问题：
(1)VMI系统的关键因素是什么?光明乳业是如何解决这个关键问题的?
(2)建立VMI系统对光明乳业产生哪些积极的作用?
