​综合练习试卷9

一、1.单项选择题

单项选择题
下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。

0. 工作分析者通过询问操作者、管理者、专家等人对有关某一工作岗位的相关行为或个人特征以获取有关信息进行分析，是工作分析基本方法中的(  )。

A．关键事例法
B．面谈法
C．工作实践法
D．观察法

1. (  )不是外部招聘的缺陷。

A．招聘成本大
B．容易造成“近亲繁殖”
C．进入角色慢
D．甄选难度大、时间长

2. 用工作轮换法培训管理人员的好处是(  )。

A．使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系
B．了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
C．培养出管理人员的协作精神与全局观念
D．以上三个都是

3. 下列属于内部招聘优点的是(  )。

A．带来组织所需的新鲜血液
B．树立组织形象
C．员工适应比较快
D．招募来源广

4. 泰勒认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备(  )。

A．合适的操作流程
B．第一流的人员
C．严格的规章制度
D．适当的管理人员

二、2.多项选择题

多项选择题
下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。

0. 外部招聘的局限性表现在(  )。

A．外部招聘者对本组织的相关信息知之不详
B．组织通过选聘招募到外来人才的过程，不能百分之百地保证聘用到最合适的人选
C．外部招聘可能挫伤组织内原有人员努力工作、升迁职位的希望和动力
D．外聘者在组织内部人事基础薄弱，要开展工作，可能面临阻碍
E．外部招聘可以给组织带来生机

1. 属于员工间接薪酬的项目是(  )。

A．工资
B．社会保障计划
C．企业福利
D．延期支付
E．津贴

2. 在编写职务规范时，应注意包括以下内容(  )。

A．担任该职务的人员应具备的生理要求
B．职务担任者应该具备的对事物的观察能力、理解能力和学习能力
C．胜任此职务的人员应具备的学历要求、工作经验等
D．对该职务的工作内容、责权等问题也要进行表述
E．担任该职务的人员相貌和性别要求

三、3.判断题

判断题
请判断下列各题正误。

0. 通过笔试可以了解包括应聘者的智商、悟性、能力、兴趣、工作意愿及动机水平等方面的内容，使企业能够快而准确地选拔人才，因此这种人才甄选手段可以达到完全的效度。  (  )

A．正确
B．错误

1. 薪酬的概念可以完整地理解为员工从组织得到的各种回报，包括物质方面的也有员工福利等方面。  (  )

A．正确
B．错误

2. 组织通过绩效评估的工作，可以使员工主动地扬己工作所长，纠正工作中的缺陷。 (  )

A．正确
B．错误

四、4.名词解释题

0. 行为定位评分法

1. 人力资源管理

五、5.简答题

0. 简述外部招聘的优点。

1. 如何理解甄选方法科学性的两个指标?

2. 简述人力资源计划的任务是什么?．

六、6.案例分析题

1. 你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?

2. 针对此案例，就如何避免上述问题产生请提出你的建议。

3.                  薛敏的用人之道
  顺达物流公司总经理薛敏在用人方面有自己一套心得。目前麾下员工有60多名。如何调动员工的积极性，是薛敏努力探寻的问题。他认为要提升一个人就是要增加此人的责任。下属状态好的时候，公司上层要及时肯定他的成绩，委以更多的责任，并鼓励其更上一层楼；下属状态糟糕的时候，则不要有进一步伤害其心理的举动，以免雪上加霜，使其破罐子破摔。
  薛敏认为，如果能调动下属的积极性，那么一个经理人的绩效就会有很大提升，而一个部门顺利运转的关键就在于能否调动员工积极性。一个部门应该从上到下形成层层激励的系统，使得每个员工都能保持极大的工作热情。
  薛敏认为，经理人员要善于听取意见才能调动员工的积极性，一个普通的公司和一个成功的公司的区别就在于此。动员员工的最佳做法就是让员工了解经理人的行动，使他们参与到公司的管理当中。
  问题：
  你对薛敏的做法有什么感悟?