​全国2006年4月高等教育自学考试管理学原理试题

全国2006年4月管理学原理试题及答案，本试卷是为考管理学原理考试的考生准备的试题及答案练习。

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.管理的核心是（　　　）

A.管理者
B.被管理者
C.管理的任务、职能与层次
D.处理好人际关系

6.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（　　　）

A.回归分析法
B.德尔菲法
C.关连树法
D.先行指导法

14.美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（　　　）

A.6项
B.8项
C.10项
D.12项

3.在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是 （　　　）

A.竞争者环境
B.供应商环境
C.科技环境
D.顾客环境

7.设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（　　　）

A.计划工作
B.领导工作
C.组织工作
D.控制工作

16.“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于（　　　）

A.过程改进团队
B.工作团队
C.自我管理团队
D.其他团队

17.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？（　　　）

A.链式沟通
B.Y式沟通
C.轮式沟通
D.环式沟通

18.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（　　　）

A.安全的需求
B.社交的需求
C.自尊与受人尊敬的需求
D.自我实现的需求

19.控制工作中采用管理突破的目的是（　　　）

A.纠正超过计划允许范围的偏差
B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质
C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”
D.对生产过程平稳性的控制

20.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（　　　）

A.14台
B.20台
C.70台
D.80台

5.药品销售公司收购制药企业属于（　　　）

A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.合资经营

4.按照计划所涉及的范围，计划可分为（　　　）

A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划
B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C.专项计划、综合计划
D.长期计划、中期计划、短期计划

11.下列选项中，属于集权制组织特点的是（　　　）

A.中下层可以有日常的决策权限
B.中下层在统一规划下可独立经营
C.中下层有一定的财务支配权
D.上级的控制以完成规定的目标为限

9.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（　　　）

A.行为管理理论
B.古典管理理论
C.系统管理理论
D.权变管理理论

10.人员的配备工作，属于（　　　）

A.现场控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.直接控制

8.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（　　　）

A.直线型组织结构
B.扁平式结构
C.职能型组织结构
D.事业部制组织结构

12.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（　　　）

A.产品质量导致顾客不满的情况
B.产品价格导致顾客不满的情况
C.产品售后服务导致顾客不满的情况
D.所有导致顾客不满的情况

15.“随机制宜理论”的提出者是（　　　）

A.布莱克
B.穆登
C.菲德勒
D.利克特

13.美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（　　　）

A.职务要求明确原理
B.用人之长原理
C.责权利一致原理
D.不断培养原理

2.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（　　　）

A.直线型
B.职能型
C.矩阵结构
D.事业部制

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.管理的基本特征有（　　　　　）

A.管理是一种文化现象和社会现象
B.管理的主体是被管理者
C.管理的核心是处理好人际关系
D.管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标
E.各层次管理者的基本职能是不同的

3.评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（　　　　　）

A.年龄
B.教育程度
C.经验
D.智力和体力
E.责任和工作条件

2.目标管理的局限性有（　　　　　）

A.目标管理的原理和方法往往宣传得不够
B.可考核的目标往往难以确定
C.确定的目标一般都是长期的
D.存在不灵活性
E.难以进行成果评价

4.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（　　　　　）

A.管理者本人
B.被管理者
C.同级管理者
D.下级管理者
E.上级管理者

5.领导工作的原理包括（　　　　　）

A.指明目标原理
B.目标协调原理
C.责权一致原理
D.用人之长原理
E.命令一致原理

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.程序化决策

3. 员工活性化

5. 运营预算

2. 组织结构

4. 组织变革三阶段

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简要说明管理中计划工作的意义。

2. 简述非正式沟通的含义及类型。

3. 简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。

4. 为了实现组织目标，授权是管理者所面临的不可回避的选择；请简要说明有效授权应遵循的要求。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.试述目标管理的特点。

2. 凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所需的中层管理人员。请你从选聘方式上对该公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价。