​2019年自考人力资源管理考点(14)

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定量化劳动管理

泰勒的定量化劳动管理：

一定标准化作业方法。

二定标准化作业时间。

三定每天的工作量。

岗位设置

岗位设置的具体体现：

①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数。

②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象。

③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上。

④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位。

岗位的特点

①岗位是以事为中心设置的，不因人而转移。

②岗位不随人走。

③岗位的数量取决于组织的工作任务大小、复杂程度、以及经费状况等因素。

④各单位的绝大多数岗位都可以分类分级。