​2019年自考人力资源管理考点(13)

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岗位分类的意义

①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础。

②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障。

③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件。

岗位分类的功能

①岗位分类使人员应用工作更具有针对性。

②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性。

③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据。

④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据。

⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段。

⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度。

⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设。

⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性。

区分岗等

区分岗等的步骤：区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等。

岗级的含义：岗级是指在同一岗系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群。

区分岗级

区分岗级的步骤：区分岗级是将同一岗系中的所有岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤：

一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下;

二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级。

岗位的纵向分类

岗位的纵向分类的含义：所谓纵向分类，就是指在岗位评价的基础上，根据工作量的相似程度，将岗位划分为岗级、岗等的过程。

岗位评价的含义：岗位评价是纵向分类的前提，其实质就是对完成该岗位工作要支出的劳动量的衡量过程。