​2019年自考人力资源管理考点(8)

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劳动定员的方法

①按照劳动效率定员：适用于有劳动定额的特别是手工操作为主的工种。

②按照看管设置定员：适用于以机器设备操作为主的工种。

③按照岗位定员：适用于需要多名工人共同完成的工种。

④按照比例定员。

⑤按照组织机构、职责范围和业务分工定员：适应适用于管理人员和工程技术人员。

劳动定员的意义

①劳动定员是企业劳动计划工作的基础。

②劳动定员是企业提高劳动生产率的重要手段。

③可以促使企业内部各个单位提高劳动组织水平，对用人进行控制，有利于加强劳动纪律管理，提高劳动生产率。

④劳动定员可以有计划地根据需要招收职工，组织职工培训，进行必要的人员分流和诸备。

劳动定额的意义

①劳动定额是企业合理组织生产劳动的重要依据。

②劳动定额的制定有利于提高企业的劳动生产率。

③劳动定额是企业实行经济核算、成本管理的基本计算单位。

④劳动定额是企业计划管理的重要论据。

⑤劳动定额是贯彻“各尽所能，按劳取酬”分配原则的重要依据。

提高劳动生产率的基本方法

①不断加大产品设计与生产的科学技术投入。

②依靠科技进步，不断节约能源与材料，降低物化劳动消耗，提高劳动生产率。

③采用现代化管理手段。

④分工协作，提高出勤率、有效工时利用率，巩固劳动纪律。

⑤不断全面提高劳动者的整体素质与工作技能。